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“应对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”发言材料参考模板
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“应对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”发言材料
　　今年以来，肆虐全球的新冠肺炎疫情对经济社会发展带来严重负面影响，造成多个行业特别是石油石化行业进入了“寒冬”。运输公司、油田公司、塔运司也先后召开提质增效专项会议，公司魏总在提质增效动员会上提出要“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”，引导牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想。李经理也在塔运司各项会议上多次强调要充分认清形式，以及推进提质增效专项行动的重要性和紧迫性。
　　近期，我们也陆续接到甲方通知，采油公司与油田各开发部签订的合同费用要整体下浮10-15%，这样一来，我们的固定合同费用将减少**万，而且我们的人员优化空间不大，减不了几个人。今年塔运司给采油公司定的管理费**万，这个指标是硬性的，那减掉的这**万从哪儿来，怎样填补，这都是我们要仔细研究拿出具体措施的，都是要通过提效、增收、降本拿回来的，都是要靠全体上下同心、共克时艰，共担当创造出来的，没有措施，不去算账，这些目标是不可能实现的。
　　面对当前严峻的经营形式，全员都要牢固树立长期过“紧日子、苦日子”的思想准备，切实增强生存发展的危机意识。具体我想我们要从以下几个方面落实提质增效措施。
　　一、稳固现有业务，争取新业务、新市场的开拓
　　按照公司魏总的话就是，坚持“两个一切”基本原则，想尽一切办法、穷尽一切手段，努力开疆辟土、增收增效。全力巩固、维护好现有市场，寸土不让；高效、潜在和新兴的市场紧盯不放，寸土必争，最大限度地拓展市场空间。采油公司的主营业务面对3个油气开发部、1个油气运销部，市场拓展的空间非常大，我们要定目标、划重点、定任务，全面撒网获取市场信息，精准打击开疆辟土，东边不亮西边亮，今年我们至少要增收**万以上，才有可能完成塔运司下达的经营指标。
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　　二、优化生产组织、提高工作效率
　　费用下浮了，对应业务也就养不住这么多人了，我们要通过我们的生产组织优化，把这些人力资源利用好，要确保采油公司全体130人都动起来，要出活，整天从上到下都很忙，晚上回来一落实没干多少事，没有工作效率，老是跑空趟，还怎样实现提质增效？我们各站队的人员配备是不是最优，还有没有优化空间？班组的划分是不是贴近现场实际，能不能做到事事有人管，人人有事干？我们优化出来的人力资源要干啥，怎样组织，谁来负责？这都是我们要考虑的问题，而且这些都要落实到具体的体质增效方案中。
　　三、严