调岗制度晋升、调岗、降级管理办法.doc

调岗制度晋升、调岗、降级管理办法
调岗制度晋升、调岗、降级管理办法
调岗制度晋升、调岗、降级管理办法
员工晋升、调岗、降级
管理办法
批 准
审 　核
编 制
文件编号
版次
１．0
实施日期
目的
为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展,本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间,激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。
范围
本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工.
职责
总裁/总经理/总监：
负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批；
负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准；
人资中心/综合部/总经办(人力资源单位）
人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准;
人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实；
各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见;;
集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报,组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进;
各部门：
负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由；
配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作;
定义
　 无
作业内容
员工晋升作业流程图（附件一)
拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》.
　　 ５。2．1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。
　　 　　 5。《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后,向全公司人员发文公告。
５。3　部门拟定晋升人员名单
　 。1　销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报,区域经理可以提报区域主管,事业部总经理
　 　 提报区域经理及区域主管。
　 　．1。１晋升主管条件
　 　● 在原岗位任职半年以上（含半年）；
　 　●　从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
调岗制度晋升、调岗、降级管理办法
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　 ● 至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过1０天；
　 　● 人事测评综合得分达8０分以上（含８0分)
　　　 　５。。2 晋升区域经理条件
　 　 　 ●　在原岗位任职一年以上(含一年）；
　 ● 从提报之日起上溯一年内无行政处罚；
　　 ● 至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过1５天；
　 　 ● 人事测评综合得分达８０分以上（含80分）
　 ５．3。1．３　区域主管、区域经理调岗降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报）
　　 ● 在原岗位任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；
　 ● 绩效考核连续三个月低于60分或者销售业绩连续三个月未达成7０％；
　 ● 从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次；
　 　　 ● 至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过１5天;
　 ● 人事测评综合得分达70分以下（含７0分）
　 　5。 车间员工晋升，由车间主任，酿造部经理进行提报，车间主任提报班组长，酿造部经理提报
　车间主任.
　　 5。3．、组长条件
● 在原岗位任职一年以上（含一年)；
　 　● 从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
　 ● 至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过1０天;
　　 ● 人事测评综合得分达8５分以上（含85分)；
　 5。3。
　 　● 在原岗位任职两年以上（含两年)；
　 　 ● 从提报之日起上溯一年内无行政处罚;
　 　 　 ● 至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；
　　 　 ●　人事测