施工安全检查标准概述.pptx

施工(shī gōng)安全检查标准
2018年5月
第一页，共148页。
第二页，共148页。
第一章    安全(ānquán)管理
     安全生产责任制是保证安全生产的基本制度，它包括经理、书记、技术(jìshù)、管理等与施工生产有关的各类人员的安全生产责任制。工程项目有哪些工种参与施工，就应有相应工种的操作规程，并做到写在纸上，挂在墙上，记在心上，用在手上。工程项目还要按规定配备专职安全员。经济承包合同中也必须要有安全生产指标。
第三页，共148页。
第一章    安全(ānquán)管理
(guǎnlǐ)     企业或项目要实施安全目标管理(guǎnlǐ)，制定伤亡事故控制目标、安全达标和文明施工目标。施工现场还要制定工期内的总目标和分阶段，即基础、主体、屋面、装修等安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段不同责任人和不同的安全目标进行考核。
第四页，共148页。
     施工组织设计是指导施工的纲领性文件，要经生产、技术、机械、材料、安全等部门审查会签，由具有法人资格的企业总工审批生效。脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重(qǐ zhònɡ)吊装作业、塔吊、物料提升机等专业性较强的项目，要单独编制专项安全施工组织设计亦称专项施工方案。
第一章    安全(ānquán)管理
第五页，共148页。
（分项）工程安全技术交底     安全技术交底要根据施工(shī gōng)组织设计中规定的工艺流程和施工(shī gōng)方法进行编写，分阶段与技术交底同时进行，交底要有针对性和可操作性，并形成书面材料，交底人与被交底人双方要履行签字手续。
临时(lín shí)设施
第一章    安全(ānquán)管理
第六页，共148页。
     企业安全机构要进行定期和不定期的安全检查（公司实行月检、项目部实行旬检、工地实行日检）项目安全员要进行日检，做好日检记录，对检查出的隐患要做到定人、定时间、定措施(cuòshī)进行整改。
第一章    安全(ānquán)管理
第七页，共148页。
     对新进场(jìn chǎnɡ)的工人必须进行上岗前的三级安全教育（公司、项目部、班组），变换工种时也要进行安全教育，要使工人掌握“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的能力。项目经理，安全员等施工管理人员每年也必须接受建设部规定的继续教育。
第一章    安全(ānquán)管理
第八页，共148页。
     施工班组的每天班前安全活动要由班组长或班组安全员主持，活动内容是：（1）学习作业安全交底内容、措施；（2）了解将进行作业的环节和危险度；（3）熟悉操作规程；（4）检查劳保用品是否完好，并正确(zhèngquè)使用。班前活动要由班组长或班组安全员记录。不能以布置生产工作代替安全活动内容。
第一章    安全(ānquán)管理
第九页，共148页。
     特种作业人员必须经过培训考核合格，并取得岗位证书方可上岗作业。特种作业范围的工种有：电工、架子工、电（气）焊工、爆破工、机械操作工（平刨、圆盘锯、钢筋机械、搅拌机、打桩机）、起重工、司炉工、塔吊司机、物料提升机（龙门架、井架）和外用电梯（人、货两用(liǎnɡ yònɡ)）司机、信号指挥、厂内车辆驾驶。特种作业人员应登记造册，并定期参加年检，由专人管理。
第一章    安全(ānquán)管理
第十页，共148页。