隐患排查大反思在长期的安全生产实践中,我深刻地认识到,安全管理的关键在于消除隐患, 所有隐患能够及时发现、发现的隐患能够及时消除, 安全生产才有保障。我从加强人的安全行为控制入手, 把隐患排查治理拓展到每一个岗位职工, 并在此基础上进行延伸, 全面实施了岗位隐患防控、班组隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控四个层次的隐患防控, 每一个层次都是一个完整的闭合循环, 称之为“四环”, 每一个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个不同的步骤, 称之为“六步”, 形成了全员、全过程、全天候的“四环六步”隐患防控体系。一是岗位隐患防控。打造本质安全型矿井,不论用什么科学的手段、什么先进的办法,最终还是要通过人来实现。他们从强化人的隐患防控意识入手, 抓住岗位和个人这个安全生产管理的根本, 通过各个岗位人员的全过程参与, 按照“六步”操作, 全面实施岗位隐患防控, 及时发现并处理存在的明显隐患和潜在隐患, 使职工整个工作的过程成为自主管理的过程, 从根本上解决了职工和各个工种岗位被动接受管理的问题。二是班组隐患防控, 由班组长牵头, 每班对班组所辖范围内的安全状况进行全面彻底排查, 及时消除现场存在的不安全隐患, 充分发挥班组安全管理的堡垒作用, 把隐患消灭在现场。三是专业隐患防控,实行旬排查、旬验收,月考核,对排查出的隐患由专业组织人员按照“六步”要求进行治理, 本队有关人员进行验收。四是矿井隐患防控,由总工程师牵头召集各专业负责人及工程技术人员, 对全矿井范围内安全生产的重大隐患进行旬排查、月上报, 排查出的重大安全隐患, 由矿长负责按照“九关、六卡”的模式组织力量实施程序化治理。柴里煤矿把“ PDCA ”循环的管理理念引入隐患防控,从岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控到矿井隐患防控,每一个层次从发现隐患、落实责任、整改隐患到考核闭合的过程都是一个完整的闭合循环, 这五个循环环环相扣、步步闭合、层层推动, 形成了矿井隐患防控的大循环, 随着安全生产的推进, 所有的循环周而复始地运行, 不断地解决新问题、排除新隐患, 以岗位安全保班组安全、以班组安全保区队安全、以区队安全保专业安全、以专业安全保矿井安全, 实现了矿井整体系统的本质安全, 推动了矿井安全生产管理水平的螺旋上升。二、强化措施, 重点保障, 确保“五环六步”隐患防控体系的规范运行。“五环六步”隐患防控体系涉及人员多、覆盖范围广、运行程序严, 在操作过程中容易出现形式化、走过场的现象, 为此, 他们采取了一系列保障措施, 制订了严格的规章制度, 确保“五环六步”隐患防控体系正常运行、取得实效。 1、抓好隐患防控记录与隐患公示, 形成隐患防控“四簿两板一纪要”。“四簿”, 职工建立《岗位安全隐患防控日志》, 人手一册随身携带, 详细记录岗位隐患排查治理情况, 上岗操作前不进行隐患排查的一律按“三违”论处;《班组隐患防控日志》由班组长负责填写, 凡是未进行隐患排查或排查出的隐患不消除的一律不准开工; 区队和专业分别《区队隐患防控记录台帐》、《专业隐患防控记录台帐》, 随时做好防控记录。“两板”, 分别建立隐患防控日志存放牌板和现场隐患点公示牌板。“一纪要”, 矿井重大隐患排查后由主要领导召开会议, 隐患问题以会议纪要的形式落实到责任单位,明确责任人员,纳入行政工作计划进行月度考核
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