工期措施.doc

工期措施工期保证措施 1 在进度计划的控制中, 我们将充分利用企业各种资源, 采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。针对本工程的施工特点为保证计划工期的落实,采取分基础施工、主体施工、装修施工三个阶段进行控制, 在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。 进度控制的主要方法 行政的方法: 项目经理部适当地利用行政方法, 通过发布进度指令, 利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时, 我们也要提倡科学性, 防止主观、武断、片面的瞎指挥。 经济的方法: 作为工程的总承包单位, 我们更多地利用经济控制的施工进度, 对施工班组, 按照多劳多得的原则, 实行效益工资, 对管理人员, 同样要根据个人工作与工程进度的关联程度, 制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。 工期保证措施 组织保证措施建立强有力的项目管理班子,严格管理,科学施工,在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合, 全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理,确保工程按计划进行。成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组,做到各工种及作业队统一指挥, 协调一致, 建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组, 全面负责工程施工进度安排与协调, 同时根据施工组织安排, 抓住关键控制工序, 在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配, 使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度, 采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法, 大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动, 按旬、月下达施工生产计划, 采取质量、工期双验收, 实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动职工的生产积极性。 技术保证措施: 认真熟悉图纸,编制分部(项)工程详尽的施工方案和进度计划,加强现场技术管理, 做好施工技术交底和跟班检查验收工作, 避免因返工造成工期延误。不断优化施工方案, 积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价, 以科技含量确保工期。各种机械操作人员, 均须进行岗前培训, 熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工, 做好机械设备的维护、保养工作, 确保工程机械、电气设备正常进行。 施工准备保证措施若我方中标,在合同签订的同时,即全面开始施工准备工作。加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调, 及时安排进场事宜。合同签订后,队伍立即进场,并在业主的协调下做好现场清理工作, 进行临时设施的建设, 同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场,以确保工程按期开工。及时进行施工技术准备工作, 对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行, 同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍, 不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。 资金、材料、设备保证措施本工程执行专款专用,以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展, 充分保证劳动力、机械的充足配备, 材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用, 为施工作业人员的充足准备提供保证。为缩短工期, 降低劳动强度, 我们将最大限度地提高机械化施工水平, 塔吊、龙门架要提前安装,尽早投入正常使用,各专业配备专用中、小型施工机具。 工序管理保证措施: 为最大限度地挖掘关键线路的潜力, 各工序的穿插要紧凑, 工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入, 不占用主导工序时间, 装修阶段各工种之间建立联合验收制度, 以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合, 避免互相干扰和破坏, 影响施工正常进行,造成工序时间的延长。 外部环境保障措施积极主动与业主、监理、安装等部门联系,取得他们的支持和理解, 并多为施工提供方便条件。工期保证措施 2 我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素,其中从技术措施方面着手是有效途径之一。 1 、设计变更因素以往经验证明, 设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素, 其中包括在项目实施中改变部分工程的功能,以及设计图纸本身缺欠,变更或修改补充, 造成增量、返工, 打乱施工流水节奏, 致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此现象, 项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图,通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议, 采取主动姿态,为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控, 排除可能发生的影响。 2 、推行进度计划动态管理技术采用计算机管理, 是施