房地产工司的组织架构.doc

XX 房地产有限公司组织结构设计专业班级姓名学号 09 级人力( 2 )班代雨琪 200910172205 09 级人力( 2 )班刘敏敏 200910172206 09 级人力( 2 )班石洪芬 200910172204 09 级人力( 2 )班黄小虹 200910172224 09 级人力( 2 )班朱海燕 200910172225 09 级人力( 2 )班丁杰铭 200910172232 房地产公司的组织架构和组织结构总经办工程部销售部财务部行政部研发部工程研发中心财务管理中心营销策划中心行政管理中心人事部售后部总经理 1 工程经理 1 营销经理 1财务人员1 行政经理 1 研发人员3 工程人员4 销售人员 10 售后人员3 行政人员1 人事人员2 房地产公司的岗位职能说明岗位名称总经理所属部门总经办直接上级直接下级行政经理、工程经理、营销经理、财务人员平行关系岗位定员 1人所辖人员公司全员工作职责负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。职责与工作任务: 职责一:组织制定公司年度经营实施计划,负责组织实施工作任务;负责公司整体经营计划和公司总目标的确定;负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核职责二:主持公司日常各项经营管理工作。检查、督促和协调各线业务工作进展; 负责任命经营机构各有关部门和下属经理负责签署日常行政、业务文件职责三:负责公司营销和工程方面的全局工作。负责公司项目策划和营销方面的各项工作;负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作;负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算; 负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四:负责处理公司重大突发事件。处理特殊事项或重大突发事件,给出解决方案,事后对解决过程进行总结工作权限 1公司重大问题的决策权 2对直接下属的工作有指导和监督权。 3有权对属下员工的奖惩提出建议。 4有权对财务进行审核和预算。工作环境和条件: 本岗位属于手工工作,室内坐姿结合室外走动进行,具有交轻体力即可,工作环境温、湿度适中,无噪音、粉尘污染,照明条件良好。工作时间: 经常需要加班。任职资格(1 )专业知识与技能:建筑、土建专业,有 5 年以上专业工作经验(2)教育水平:大学本科及以上(3)年龄要求:不限(4 )个人素质:对公司整体工作的认识理解能力、分析能力、创新能力、职业道德岗位名称工程经理所属部门工程研发中心直接上级总经理直接下级研发人员、工程人员平行关系营销经理、行政经理岗位定员 1人所辖人员 7人工作职责负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算, 在工作中对总经理直接负责。职责与工作任务。职责一:主持项目工程设计工作。负责新项目建筑规划设计单位的选择;负责与建筑设计方的接洽工作;组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作职责二:组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排。负责项目施工计划与进度的制订与落实工作;组织开发项目的报批工作;负责组织项目施工计划的制订工作;负责项目施工计划与进度执行的监督工作职责三:主持项目工程施工日常管理工作。负责签署项目工程施工日常行政、业务文件; 定期向总经理汇报日常工作情况; 在得到总经理授权下,负责处理项目施工过程中的突发事件工作权限 1公司所属项目合同的执行权、管理权、监督权、建议权。 2部门员工的考核,建议调动和任免权。工作环境和条件: 本岗位属于室内工作,坐姿结合室外走动进行,具有交轻体力即可,工作环境温、湿度适中,无噪音、粉尘污染,照明条件良好。工作时间: 本岗位实行每周 40 小时的标准工时制,周末可能需适时加班。任职资格(1 )专业知识与技能:建筑、土建专业,有 5 年以上专业工作经验(2)教育水平:大学本科及以上(3)年龄要求:不限(4 )个人素质:对公司整体工作的认识理解能力、分析能力、创新能力、职业道德岗位名称营销经理所属部门营销策划中心直接上级总经理直接下级销售人员、售后人员平行关系工程经理、行政经理岗位定员 1人所辖人员 13人工作职责负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部的日常工作管理。职责与工作任务。职责一:参与公司项目的规划设计和方案设计。参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会,评选最优方案;参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作;参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件职责二:负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究。根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求,定期或不定期对公司业务流程进行优化;负责公司、项目品牌的建设、推广与维护职责三:依据公司经营计划,配合公司总目标,制定本部门