改善提案合理化建议.ppt

改善提案合理化建议
第一页，共53页
合理化建议
在实战中的应用
第二页，共53页
本次学习的主要内容
一、什么是合理化建议活动
二、丰田的“创意功夫”
三、合理化建议活动的基本思想、意义、作用、特点
四、合理化建议活动的审查程序和权限
五、提案审查人员的要求
六、合理化建议活动的评价要点
七、合理化建议活动的运作方法
八、案例介绍
本次学习内容
第三页，共53页
什么是合理化建议活动
合理化建议活动（也称改善提案，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
改善，就是改的更好！
第四页，共53页
合理化建议提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在合理化建议提案表上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。
合理化建议活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
第五页，共53页
变为中国第一的企业
方法改善
环境改善
设备改善
把工作变得
简单愉快
创造清洁明亮
的工作环境
使设备的
故障为零
变为世界一流的公司
合理化建议定义
改善目的
第六页，共53页
人们一般认为，提案是以金额进行换算，最终得出的效果金额大的才能称为提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案，效果小的提案都不好意思提出来，在现实活动当中常常见到这样的现象。
但是，提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等，进行调查，把[这样会更好]的意见填入提案书，向公司提出。
提案写什麽？





合理化建议定义
合理化建议写什么？
第七页，共53页
提案的顺序和项目
提案的顺序整理
为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。
（1）仔细观察
-这是否很奇怪？
-这是很困难的！
-这样会如何？
-有没有更好的方法？
（2）进行调查
-调查目前的状态。
-其他有无异常。
（3）想（利用改善方法）
-为什么会这样？
-修改这里会如何？
（4）整理
-就确定为这个想法。
-这样可以吗？重新再来一次
（5）提出
-这些记录在提案用纸上。
-提交给所属部门提案管理员。
仔细观察
进行调查
想（利用改善方法）
整理
提出
第八页，共53页
属于可提案的项目
 提高办公效率及改善管理方式的提案
 自己业务改善方面的提案
 提高产品质量和提高生产性的提案
 预防灾害、安全、环境改善方面的提案
降低成本、节约经费的提案
节省材料和能源方面的提案
原料，设备国产化的提案
生产工程改善和售后服务的提案
 开拓市场及促进销售的提案
 生产设备及工艺革新的提案
现场工作方法、业务程序改善的提案
关于公司和个人发展的其他提案
没有不存在问题的企业
浪费
不稳定
不合理
品质
材料
机械
器具
费用
生产量
安全性
交货期
士气
作业方法
提案的顺序和项目
第九页，共53页
不属于可提案的项目
 人事、劳动条件等有关基本社规的事项
仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者（突发性想法）
 个人的不满事项
 与过去的提案同样的内容（重复的提案）
政治性的问题或诽谤公司的内容
经营计划上已经反映的内容
上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容
 其它与公司造成不利的损失或