第七章 存贮论.doc

第七章存贮论
存贮问题及其基本概念
一、存贮问题
存贮(inventory),,有时需求超过生产量,,则会在雇佣、辞退工人,安排后勤等方面相当麻烦,也不可能保证在淡季辞退的职工在旺季还会回来应聘,使职工队伍的技术构成难以稳定,.
在卫生服务单位,每天消耗卫生资源,存贮一定量的卫生资源是为了满足日常所需,、器械、消耗品要花费很多人力和物力,每天的使用量是有限的,,商家和厂家都可能缺货,那就会严重影响卫生服务的进行,,,则使某些货物存贮时间过长,造成变质失效,同时增加了保存的费用,但如果进货太少,或者进货间隔太长,则可能出现缺货现象,,保持什么样的库存量,既可满足需要,又使总费用最少,就是存贮论所研究的问题.
二、存贮问题研究中的基本概念
订货-到货间隔(lead time):.
订货费用(ordering cost):包括从发出定单到接受货物时段内除支付货物价值外的一切费用,包括手续费、通信费、验货费、运输费、人工费等.
存贮费用(holding cost):包括仓库运转费用、人员工资、货物损害及贬值损失、以及这些投入费用丧失的利息
缺货损失(shortage cost):存贮不能满足需求而导致经济损失,如销售减少导致利润减少,,失去一些消费者,这些损失有时是难以计算的,但如能估计则应计算在内.
独立需求(independent demand):,绝大多数卫生服务物资之间没有需求数量上的直接的依存关系,因而属于独立需求.
依赖需求(dependent demand):,这种需求就是非独立需求,,它们需求数量之间也是互相相关并依赖于这手术的数量.
三、存贮策略
(一)货物ABC分类及重点货物存贮管理
,即把每品种占用资金从大到小排列,20%以下的品种占用资金的70%以上,30%的品种占用资金20%左右,剩下50%的品种占用资金的10%-1资料
表7-1 某单位98年库存材料ABC分类
类别
每种占用金额(元)
累计
品种数
占总品种数
百分比
累计占用金额(元)
占总金额的
百分比
A
>10000
29

1291126

B
1000-10000
87

278564

C
<1000
278

79432

合计
394

1649122

A类材料品种虽少但占用资金多,是影响资金周转的主要因素,,应了解其每月用量、库存费用、变质失效期限等情况,,则在管理控制程度上可松一些.
,有些价格低,,但缺货可严重影响医疗质量,.
(二)人工存贮管理
存贮管理者定期盘点各种库存货物,,存贮货物的品种和数量都不多,,补充可以比较频繁,价格比较高的货品.
盘点间隔比较长的称定期性存贮管理;盘点间隔很短,,当有新的血存进来或者有病人使用,管理者就会在卡片上做相应的记录,所以,每种血型的存量每时都有准确的记录.
(三)自动