选人用人工作报告范文.doc

2020年选人用人工作报告范文
　　选人用人工作报告范文一　　一、如何认识选人用人咨询题
　　评价一个地点选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，确实是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得明白，不能让大家看不明白是按什么规那么选出来的;二是选出来的干部要根本上在大家预料之中，不能经常出人预料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与本人感受比对。最核心要坚持做到以下三点：
　　一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是严密联络的。选什么人确实是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。确实是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原那么，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步时机，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且遭到批判和惩办，鼓励干部求真务实，踏实干事。三是注重基层导向。确实是选上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰辛的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流淌。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，确实是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好洁净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使洁净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。
　　二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面理解掌握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把调查干部的主要精力放在看简历、看推荐上。观人要全，
“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注重看干部一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干部，从周围人的评价识准干部。
　　三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错一个干部，绝不是一个人的咨询题，它会妨碍一个地点的用人导向和风气。因而，我认为在选干部上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不意图见不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用有反映咨询题没有查清的干部，不用有“来头”的干部。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业开展。
　　二、如何选人的咨询题
　　选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心咨询题是进一步扩大干部工作中的民主，实在落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监视权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面：
　　一是要把干部情况掌握透，理解清晰，在平时调查考核中选。我们对周围人用起来放心，能够用好，也不会出现大的咨询题。这其中的缘故确实是我们对周围人的一言一行、德才表现非常清晰，理解的非常全面，用