项目运营方案.doc

项目运营方案
LED项目运营方案
一、指导思想
开源节流～积极进取,整合资源～用活机制,脚踏实地～稳步发展。LED项目是公司顺应时代走多元化发展之路的探索～通过合理利用社会资源～全面促进企业快速发展。
二、运营架构
1、公司成立LED项目领导小组
组长:赵胜龙
副组长:汤瑞涛、俞炉森、胡淑萍、郑胜红、雷平、楼小健
2、组建项目营销团队
营销负责:综合办
营销人员:公司全体人员及合作人员
三、运营要求
1、客户要大:选择大品牌客户～大企业客户,针对该项目投资建设成本高～广告效果好的特点～营销人员在选择客户时应注重品牌客户～银行～移动、电信大企业客户单位。
2、品味要高:广告内容有品位～广告制作要高档,鉴于本项目是在政府清理户外广告的大环境下审批建设的～对其外观和播放内容有很高的要求。因此～在承接业务时要注意广告的内容和制作～必须高档有品味～严禁承接内容低级庸俗～粗制滥造的广告。
3、营销要活:把握市场～分层次、多方位立体销售。
4、服务要好:努力做到让合作方满意～客户满意～自己满意的三满 意,以佳绩回报公司～回馈社会。
5、自我宣传:适时插播项目宣传片～扩大知名度～提升影响力。
6、加强监管:根据上级要求～科学合理安排播放公益广告～商业广 告。
四、任务目标
采取合作和公司员工同时展开营销模式～年内争取实现净利润50万元。
五、奖励分配
1、营销人员提取业务费标准:合作单位业务提成按业务总额的25%提取～公司员工业务提成按业务总额的20%提取～业务提成包括所有业务开支及税金,公司不再支付任何费用。
2、营销人员奖金:全年完成利润额50万元～超过部分按40%提取作为年终效益奖金。按介绍业务比例分配给员工～没有介绍的不参与分配。 六、本运营方案自二0一三年五月一日起实行。
金华蓝盾消防检测服务有限公司
二0一三年四月十九日
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下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
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5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相