KVA箱变安装施工组织设计.docx

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工
组
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目 录
一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
四、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案
（冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 ）
五、安全文明施工及环境保护措施
六、劳动力、机械设备和材料投入计划
七、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

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编制、验收依据
1、编制依据
本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求；
国家现行的及江苏省的规程、规范、标准；
类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002 ；
《建筑工程施工质量检验统一标准》(GB50300-2001);
《变电所常用规程及电气技术规范新编》；
2、验收依据
按照国家有关施工验收规范执行。

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第一节 总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、工程概况
1、建设单位：邯郸经济开发区城市管理和综合行政执法局
2、工程名称：邯郸开发区东区新建 200KVA百变
3、建设地点：邯郸经济开发区东区内
4、建设规模：4台箱变的采购及安装、总造价约万元
5、工程内容：25KV进户电缆敷设，4台200KVA百变安装、调试。
本工程按照国家有关施工验收规范标准，并达到行业的规定和技 术要求。以先进性、安全性、可靠性、易维护性、经济性为原则，将 本工程建设成为我公司的示范工程。
我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成 整个工程。在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在施工中采用 最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效 的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工 程按期投入使用，建设成一个运行稳定、质量优异的工程。
二、施工组织设想
项目管理班子配备
我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料，根据我公 司多年对工程项目的施工经验，结合实际情况，本着紧密配合、立体 交叉、流水作业的施工方法建立项目施工承包管理的各级责任制，成 立箱变安装项目部，以项目经理为主的施工管理系统和项目技术人员

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为主的技术管理系统，完善有关人员编制，加大管理力度确保
本工程质量、工期，使各项指标落实到部门和个人。
项目部的人员大都是参加过大型项目施工、 经验丰富的技术骨干, 项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料 员、预算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了 指导、协调和管理的能力。
组织管理网络
我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作, 并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、 高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、

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材料、机械设备等)确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质 量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划， 在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施， 保障工程的顺利实施。
做好施工前的各项技术管理准备工作。
我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项 目进行精心安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范 围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工。 三、方案针对性及施工段划分
(1)做好施工前的各项技术管理准备工作
中标后进场前在项目经理的组织下， 项目管理人员和技术人员认 真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求会审设计图纸和数据内容 是否符合国家有关的方针、政策，设计图纸是否齐全，图纸本身及相 互之间有无矛盾和错误，图纸与说明书是否一致，将所发现的问题在 图纸会审时提出，以消除图纸的差错。
按工程施工要求积极配备各类管理数据、技术数据、施工规范、 验收标准，在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。
在项目经理的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作。使 施工组织设计更加切合实际。并保证整个项目达到下列目标：
质量目标
如我公司中标，将保证本工程质量达到并