PMC经理职务说明方案.docx

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职务说明书
岗位名称
PMCSE经理
岗位编号
所在部门
职务代理人职位
直接上级
直接卜级
填表人
核准人
填写日期
核准日期
职位概要：
在合理的成本下，准确、准时制定合理的生产计划、物料计划，弁组织实施； 负责产品生产物料供应的全过
程管理与监督；
进行生产分析及改善，提图生产效率，进行物料分析及改善，提图资金周转率； 进行库存结构、库存量的策
划与实施,提高生产支持能力及数据分析； 统筹本部门的工作,协调各相关部门之间的运作；
职责与工作任务： 1 \ ■
职责
职责表述：制定生产计划及管理目标
实施生产战略规划，依据订单和销售计划制定月度生产计划，综合平衡年度生产任务；
工作
根据生产资源及订单状况合理安排生产计划。
任务
建立生管、物控管理体系，弁利用PDCA理对体系进行完善及维护，根据企业不同的发展 阶段，建
立与发展相匹配的管理体系；
根据公司经营管理目标，建立部门及下属各岗位 KPI指标
职责
职责表述：参与订单评审，负责生产协调与问题处理
工作 任务
依据库存及生产产能状况进行订单评审，包括新订单和变更订单评审；
全面评估生产负荷，弁预见生产异常，特别是批量投入及设备研发阶段之异常预见；
综合调整各车间生产任务，使各工序平衡生产；
主持生产协调会的召开，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生 产顺畅；
产销评估及协调；
对各车间生产进度进行检查和督导；
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职责
职责表述：依据生产计划，结合库存状态制订物料需求计划
工作 任务
根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量
提供准确的物料（零件）资料及数据等报表
依据库存及生产计划，制订物料需求计划
跟进物料采购情况，确保物料及时到位
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仓库定期提报呆滞料的情况给工程部、品质部，工程部在选型时优先选用呆滞料
职责四
职责表述：生产与物料计划的合理性分析及改进
工作
任务
生产计划之合理性分析及改进；生产计划达成状况分析弁促进相关单位改进
物料计划之合理性分析及改进
部门KPI目标达成状况之分析及改进
职责五
职责表述：内部组织管理工作
工作
任务
完善本部门相关文件与管理制度；
与公司经营理念步调T,推行公司相关政策；
明确属卜各级人员职责、及属卜岗位培训工作；
完成上级安排的其他工作；本岗位 PDCA勺完善；
负责每月统计报表的审查和上交；
落实各项公司制度在本部门的执行；
制订年度培训计划，培训部门成员，保持部门工作可持续性 ，帮助部门成员成长，为公司
储备人才；
职责八
职责表述：完成制造副总交给的其它任务
职权:
.对物料计划有编制执行审核权、监督权、与解释权
.对各车间生产计划有编制执行审核权、监督与指导权;
.PMC下属岗位工作计划有审批权
.部门资源申请有审批权
.部门薪资调整有审核建议权
.对下级工作有检查权
.对下级在工作中的争议有裁判权
.在权限