安全生产保证措施.doc

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安全生产保证措施

1、进行安全教育
2、清除安全隐患
3、检查安全生产
3、组织安全交底
安全
1、制定安全方案
2、落实安全措施
3、解决技术难题
技 术
1、合理安排计划
2、落实安全措施
3、杜绝违章施工
4、整顿不合理操作
施工生产
1、保证机械安全运 行
2、坚持规范操作持证上岗
机械管理
1、组织考评
2、控制加班加点
3、签订安全协议
4、提供劳防用品
劳动力管理
1、重大伤亡事故为零
2、一般工伤频率控制在4 ‰ 以内
安全目标
1、防火设备齐全有效
2、清除火灾隐患
3、落实降温保暖防洪措施
4、加强治安保卫工作
5、落实生活设备管理
其 它

在项目部成立安全生产管理组织机构，即安全生产管理委员会，它是本工程安全生产最具权威的管理机构。它由项目经理、副经理、项目总工程师、各部门主管、专职安全员和各作业队队长组成。在项目部设安全部并设5名专职安全员，每个施工队设1～2专职安全员，班组设1名兼职安全员。项目经理为安全生产管理委员会主任，是安全生产第一责任人。办事机构设在质量安全部，由专职安全责任工程师负责处理日常事务。
安全生产管理委员会的职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；负责审批并贯彻执行安全管理体系三个层次的安全文件，审批安全生产措施计划；完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织项目部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等；总结与推广安全生产先进经验；主持安全事故的调查分析，提出对策。
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项目经理、安委会主任
分管安全副经理
安全委员会
质量安全部
施工作业队（安全工程师）
生产班组（兼职安全员）
安全管理委员会
项目总工程师
安全管理组织机构见框图


1、安全生产责任制度是企业安全工作的核心。其目的是使企业安全生产做到：“层层有人负责，事事有人管理”。纵横向齐抓共管，职责分工明确，增强安全管理的透明度，以确保职工在生产过程中的安全和健康，保护职工的生产积极性，促进企业生产的发展。
2、建立安全生产责任制，从项目经理到生产班组层层签定《安全生产责任书》，实行奖惩制度，从而落实岗位安全责任到人。管理层的安全责任制包括：项目经理、分管生产、行政的副经理、总工程师、以及各职能部门等的责任。

安全会议必须作为一种制度固定下来，不是可有可无的，是必不可少的；安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段，项目部必须保持所有的安全会议记录，认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、监理的检查，其主要内容如下：
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1、项目部组织月度安全会议，通报当月安全工作情况，并提出下月安全工作计划及改进措施。会议由项目部各部门、施工队负责人及有关安全人员参加。
2、项目部每周召开安全会议，对员工进行安全教育或学习安全法规。
3、其它与安全有关的事宜，在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上研究解决。
4、安全会议，必须做到领导讲安全，人人讲安全，从上至下讲安全，使每个员工都懂得没有安全，就没有质量，就没有工期，就没有效益，让安全深入人心。

在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报，严禁拖延、隐满或虚报。
任何人发现安全事故、事件、不符合项或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导报告，有关责任部门（单位）必须采取措施，防止安全事故的发生或事故进一步发展。对发生安全事故项目部必须及时、如实向业主、监理人报告，重大伤亡事故项目部必须及时、如实向当地政府安全管理监督部门报告。
项目部每月编制安全工作报告，总结当月安全工作情况，分析当前安全工作的形势，提出改进措施。
项目部必须记录并保存下述安全记录：
（1）工伤事故记录；
（2）设备及车辆事故记录；
（3）环境损害事故记录；
（4）政府监察情况记录；
（5）工程损害记录；
（6）灾害损失记录。
安全报告、安全记录必须从小事抓起，绝不放过任何蛛丝马迹，小事可酿成大祸，隐患可酿成重大突发事件，使每个人不断地敲起安全警钟，对个别思想松懈、麻痹的人，起到威慑和震憾的作用，使安全警钟长鸣。
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