地产项目施工现场管理办法.doc

页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
施 工 现 场 管 理 办 法
为加强工程现场的平安、质量、进度、经济、人员、资料以及环境保护、卫生防疫、治安保卫、文明施工等各项指标的控制与管理，为参与工程建立的各单位创立一个环保、平安、优良的工作环境，为保证工程正常、有序的开展。特制定本方法，以供参与工程建立的各单位共同遵照执行，并供现场业主与监理进展监视检查。
一、人力资源管理方法：
〔1〕业主代表有权要求承包商撤换任何一个被业主代表认为不称职的工程经理以及施工工程经理部有关人员，承包商必须在业主代表要求的期限内将上述人员调整完毕：否那么，每拖期一天，承包商将被处以5000元标准的罚款。
〔2〕业主代表和总监负责审核工程经理部管理人员配置情况，如人员配置不能满足工程需要，业主代表和总监将要求承包商限期调整人员配置，逾期不能完成，每拖期一天承包商将被处以1000元标准的罚款。
〔3〕 未经建立单位同意，承包商不得更换现场工程经理和技术负责人；
〔4〕任何专业分包商或施工班〔组〕未经业主代表和监理单位总监同意，未进展平安教育与技术资格审查，不得擅自进入现场施工：否那么，将按照其所完成工程量预算造价的200%、并且不低于500元标准对承包商予以处分。
(5) 现场工程经理离开济南市须向业主代表请假〔含节假日〕，否那么将被处以每次1000元罚款。
二、工程质量控制方法
〔一〕工程材料质量控制方法：
〔1〕工程所用建筑材料、半成品、成品、建筑构配件和设备未经监理单位总监签字批准，一律不准在本工程使用或安装，不得进展下一道工序施工，否那么已施工的部位全部返工且根据情节处以不低于5000元的罚款。
〔2〕承包商自购材选用不合格的，一经查实发现，承包商必须在12小时内将不合格材料全部清出场外；已经进展施工的，
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
工程全部返工，其发生的费用由承包人自行承当，并按返工局部工程造价的3倍进展处分，由业主代表在拨付工程款时扣除，同时负责对建立单位和第三人的损失进展赔偿。
〔3〕建立方供材由承包方负责检验或委托试验，不合格的不得使用，应不予接收立即退场；如承包方接收使用后，产品质量不合格，由承包方承当全部责任。
(4〕承包商在接到建立单位办理出库手续通知之日起2日内必须到建立单位办理出库手续，逾期不办理每延误一天罚款1000元；承包商办理完出库手续后2日内必须按栋号编制完成材料使用明细表交建立单位，逾期不办理每延误一天罚款1000元。承包商在收到建立单位出具的?材料转帐结算表?后2日内办理完转账的签字盖章手续，逾期不办理每延误一天罚款1000元。
〔5〕承包商自购材应按合同约定提报的品牌采购，未经业主代表和总监同意，不得代换，否那么承包商按照材料总价值的三倍承当违约金，在拨付工程款时扣除，并负责进展全部返工，同时负责对建立单位和第三人的损失进展赔偿。
〔6〕无特殊原因，施工单位拒收或未按时接收建立单位供给的材料〔设备〕或不在当日内签署收料单，将对施工单位进展处分2000-5000元/次；假设出现两次这种情况，施工单位材料员那么被视为不称职被要求调换。
(7)承包商收到甲供材后只能用于本工程，不得挪用其他工程，或调换其他材料代替甲供材，一经发现，承包商按照材料总价值的三倍承当违约金，在拨付工程款时扣除，并负责进展全部返工，同时负责对建立单位和第三人的损失进展赔偿。
〔二〕、施工设备质量控制方法：
对于承包商进场的施工机械设备的数量、规格、型号、性能等，业主代表或监理单位总监有权根据国家有关规定及合同要求进展监视检验，针对不能满足合同要求和工地施工要求以及存在平安隐患等问题，业主代表或监理单位总监有权根据实际情况，要求承包商予以维修或更换。承包商必须遵照执行，否那么将自命令下达之日起，每日处分承包商5000元。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
〔三〕、施工质量控制方法：
〔1〕施工组织设计、施工方案以及施工工艺等未经监理单位总监批准，承包商不得进展该分部或分项施工，否那么该分部或分项不予计量，根据情况除进展返工外，还将被处以500—2000元/次的处分，具体幅度视情节严重决定。
〔2〕业主或监理单位的工程管理人员在现场巡视中如发现有不按照施工图设计〔或设计变更〕及有关质量标准、被批准的施工方案、决议、通知、指示等野蛮施工者，将勒令承包商立即停工整改。如果承包商在规定时间内未能整改完毕或整改不合格，那么将对承包商按照每次500-2000元标准予以处分，具体幅度视情节轻重决定。
〔3〕隐蔽工程必须经专业监理工程师验收合格，方可进展隐蔽施工，否那么承包商全部进展撤除、返工并处以5000元以上罚款。
〔4〕现场应进展的工程施工试验、检测必须有专业监理工程师及业主