公司工程部流程.doc

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工程部
工作流程 ：
公司签单
↓
合同、报价、图纸交底
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建立档案，本钱核算
↓
↓  ↓ 
与工程经理签合同(合作工程) 制定工程方案
↓  ↓  
领资料、表格 开工准备
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开工现场交底
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正常施工
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工程部工地跟踪监视
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阶段验收，分段催款
↓
施工过程变更签证
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公司内部完工验收
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竣工验收
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交付使用
↓
结算，资料存档，后期维修
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工作标准： 
一、公司签单。
公司经营部签单后，将合同、报价、标书等资料交办公室，由办公室复印二份交工程部。
 二、合同，报价，图纸交底。
 1、安排工程部人员。〔应提前对工程经理进展筛选，根据工程经理的能力及施工经历做好前期的准备工作，不能到了开工前一天才急得找工程经理〕 
2、工程部会同工程部一起熟悉合同、报价、图纸及技术要求。
 三、建立档案，本钱核算。
1、工程部对工程工程建档。 
2、工程部会同成控部、采购部做好本钱核算。 
3、做好工程进度方案。 
四、如与工程经理合作的先签工程承包合同。 
1、工程部必须提前做好本钱预算。
2、与工程经理签定合同时，必须有奖罚制度。
3、对工期必须有时间限制。 
4、合同上必须规定工程经理按工程量比例上交正规发票至财务。 
五、领工程资料，表格及工程用品 
1、必须严格按公司规定监视工程经理做好工程形象张贴，并要求工程经理在微信群上发布班组负责人的照片及 号码。
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 2、工程经理领取的工程资料及劳保用品，工程部要到采购部登记，以便结算时扣除。
 六、制定工程工程方案。 
1、工程方案中必须有明确的施工承包内容，工程部必须按工程如实验收。
2、工程方案由工程经理做好后交工程部审核后，留一份交办公室存档，一份交工程经理张贴在工地上，一份交工程部。
 3、在制定工程方案时，工程经理必须参与，并签订责任状。
 七、开工前准备。
 工程部在开工进场前要做好施工前的准备及对接工作，以确保工地能按时开工，顺利开工。 
八、开工现场交底 
工程部与工程经理在进场时与建立方做好现场交接单，交接单上填好交接工程需建立方签字认可。 
九、正常施工。〔按施工方案进展正常施工〕
1、工地中出现问题，必须及时沟通。
2、与建立、监理沟通要有礼有节,不说脏话粗话，有问题耐心解释。 
十、工程部工地跟踪监视。 
1、处理争议问题，协助工程经理工作。
2、工程部每周下工地检查二次。 
3、对工地的工作进展监视。 
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