检修车间库房管理制度.doc

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检修车间库房管理制度
成立检修车间库房管理组：
组织构造
组 长：××× ×××
副组长：××× ××× ×××
成 员：××× ××× ××× ××× ××× ×××
××× ××× × ×
库房管理职责
组长：负责库房管理制度方案的制定、修改，监视库房管理制度具体实施工作。
副组长：负责材料领用的控制、保证节约用料。
王林林 石非：负责库房的整理、日常材料领用管理、 修旧利废出入库管理、 交旧领新出入库管理
专工：负责领用方案核实、验收，材料领用、材料出入库鉴定
库房管理标准
〔一〕 库房分类管理
1、检修车间库房要按照使用情况分为定额库存、日常消耗库存、临时备料库存、工器具库房，定额库存存放各专业大、精、不常使用的关键备件，日常消耗库存为各专业日常使用的库存，临时备料库存存放大型检修期间的备料和临时存放。目前车间设置四个库房，分别是检修厂房库房、修楼二层库房、除尘二层库房、电气日常消耗库房、车间工器具库房，其中检修厂房库房为锅炉、除尘、汽机、化水热网、输煤专业的定额库存，检修楼二层库房为电气、热控专业定额库存，除尘二层库房为机组机组检修期间锅炉除尘的备料库，电气库在烟道下，存放电气专业日常消耗材料〔热控、锅炉除尘、汽机化水热网、输煤消耗库房将在检修班组整合后建立〕，车间工器具库房存放车间定额和常用工器具。
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2、库房摆放要求
关键备品备件、日常消耗、大宗物资、废旧物资、修旧利废成品、可回收复用物资等
小型物资全部上货架；每类物资都标有标签，标签要统一；大型物资有立杆标签；
货架都要有相应的提示标识，标识内容包括，货架编号、属于什么专业，物资的种类名称。
要求实行卡片管理，一种物资对应一个卡片，卡片上记录清楚，物资的名称、规格型号，数量，是否验收。
库房物资摆放整齐、建立定置定位摆放要求。
员对每日有变动的物资要随时盘点，假设发现误差须及时找出原因并更正。
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〔二〕出入库管理流程
1、各专业的专工负责供给到货物资方案核实、验收，材料领用、材料的入库鉴定。
2、入库物资，需按专业将不同类别物资按照对应货架标识进展存放，要求货架摆放物资摆放整齐，标记鲜明、材质不混、名称不错、规格不串，数量准确。
3、小库材料领用由材料员负责，领用材料遵循交旧领新原那么、材料员必须填写领料单〔名称、规格、单位、数量、金额、班组、用途〕、必须要有发料人、领料人、分管主任签字；外委单位领用材料必须经过承当费用班组的班长签字；否那么材料员员有权拒发材料。
4、夜间领用材料由值班主任监视填制单据并签字。严禁夜间或休息日打白条现象。
〔三〕库房盘点
1、检修车间的小库房每月25-30日由分管材料员、本钱员、分管主任进展一次盘点，保证账实相符。
2、盘点结果向车间领导汇报，并在盘点表上签字。
〔四〕库房的平安管理
1、 库房整理完毕后对库房进展合并、更换钥匙。库房钥匙由主管主任保管一把，车间材料员保管一把。每天下班前材料员必须将库房钥匙交给当天晚上检修车间的值班主任。
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