危险废物管理责任制度.doc

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危险废物管理责任制度
一、目的
明确公司危废管理责任制度，加强管理有效性，根据《中华人民共和国固体废物污染防治法》及公司情况制定此制度。
二、范围
适用于公司范围内危险废物收运、贮存、处置的经营活动。
三、内容

公司总经理是危险废物管理的第一负责人，对全公司危险废物管理负全面的领导责任，并引导危废管理稳步向前发展。

设立以总经理为组长、各部门领导组成的危险废物管理小组，对公司的各项危废管理工作进行决策、监督和协调。
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组长：总经理
①对公司危险废物管理小组工作负全面的领导责任，指导和监督公司危险废物管理工作。
②审查和批准公司危险废物经营和污染防治计划，并监督其实施；
③审查、批准公司危险废物管理制度、文件和各类报表。
④主持公司危险废物污染管理小组工作，对公司危险废物污染防治工作作出决策，确保公司生产建设与危险废物污染防治同步协调发展，做到经济效益、社会效益和环境效益的统一。
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副组长：技术部经理
①在总经理的直接领导下，负责主持危险废物管理职能机构的日常工作。
②全面了解公司危险废物综合利用、处理和污染现状及其变化规律。
③审批危险废物管理制度，并监督、检查、协调其实施。
④参加建设项目环境影响报告书(表)的会审、工程设计审查，监督、检查建设项目环境保护“三同时”的实施；参加工程竣工验收，防止二次污染。
⑤组织危险废物污染事故调查，按“事故四不放过”原则，向公司提出调查报告和处理建议。
⑥组织开展公司危险废物污染防治宣传教育和保护业务培训，提高公司员工危险废物污染防治素质。
成员：技术部、综合部、其他相关责任部门
技术部是危险废物污染防治工作主要管理部门，具体负责公司危险废物的收集、分类整理、贮存、转运、转移、综合利用，落实危险废物污染管理小组各项工作的实施情况。
A、技术部工程师职责　　
①组织公司员工学习和贯彻国家、地方环境保护法律、法规及有关规定、条例和决议，增强环境保护意识。
②掌握公司资源综合利用、危险废物污染现状及其变化规律和发展趋势，及时向上级汇报；组织开展公司日常危险废物污染防治工作，建立建全档案、台帐。
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③组织编制和修定公司危险废物污染防治管理制度，并监督、检查、协调其实施。
④参加建设项目环境影响报告书（表）的会审、工程初步设计审查，监督、检查建设项目环境保护“三同时”的实施；参加工程竣工验收，防止新污染。
⑤参与危险废物污染事故调查，按“事故四不放过”原则，向公司提出调查报告和处理建议。
⑥组织开展公司危险废物污染防治宣传教育和保护、业务培训，提高公司员工危险废物污染防治素质。
⑦定期组织危险废物污染事故应急演练工作。
B、生产部主管职责
①全面学习和掌握国家、地方危险废物污染防治保护法律、法规；在管辖工作范围内坚决贯彻执行国家、地方法规、上级有关保护规定和公司危险废物污染防治管理制度。组织建立立相应的档案、台