建筑工程施工管理办法.doc

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建筑工程工程管理方法
第一章 总 那么
第1条 为了加强公司对所承接的建筑工程工程的管理，标准施工行为，降低施工本钱，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本方法。
第2条 但凡公司所承接的建筑工程类工程，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体工程的施工，均适用本方法。
第3条 建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工工程负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责〞的原那么。
第二章 建筑工程类合同的评审、签批流程
第4条 建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照以下流程进展评审、签批：
由技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进展制定；
由公司领导在考核确定承包商〔队〕的根底上，会同技术部、财务部及法律参谋审核承包合同；
由工程部在对承包商〔队〕履约能力审核的根底上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进展评审；
由主管段长就合同内容进展审核审批；
由公司盖章生效。
第5条 为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监视，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。
第三章 承包商〔队〕的考核与确定
第6条 与承包商〔队〕签订合同前，必须按照以下条件进展考核、确定：
具有所承包的施工工程的资质条件；
承包商〔队〕招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录；
承包商〔队〕中的特种作业人员必须通过专业的机构〔如市建委培训中心〕培训，并到达百分之百持证上岗；
承包商〔队〕必须具有所承包工程的履约能力，即有足够的人力、物力和机具做保障；
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服从公司指定负责人的统一安排，严格按照施工方案和施工要求进展施工，未经负责人同意，不得以任何理由调离施工作业人员；
能够按照技术部的现场管理要求，做到人员、机械设备进入现场有标识、有登记造册、有日常记录；
承包商〔队〕在任何情况下，不得以任何理由进展怠工，更不以要挟进展变相罢工。
第7条 对于老实信用，按时保质保量完成施工工程的承包商〔队〕可以免审作为长期、稳定的首选承包队伍；对于有违反本方法第6条第〔二〕项至第〔六〕项规定行为之一的，技术部应当限定在正式开工前予以整改，否那么不准其开工；对于有违反本方法第6条第〔一〕项和第〔七〕项规定行为之一的，公司将不再使用其作为承包商〔队〕对象。
第四章 建筑工程的工程管理
第8条 但凡公司承接的建筑工程，公司均通过技术部指定负责人实施工程管理。建筑工程的工程管理必须按照公司所制定的方法执行。
第9条 工程工程负责人应当按照方法中所规定的权限、职责和纪律要求进展监视管理。
第10条 负责人一经委派，从施工的准备、开工到具体施工、验收等各个阶段，都应当监视承包商有方案的进展。其中，施工方案，包括专项施工方案作为施工的纲领性、指导性、可操作性的文件，必须通过技术部和承包商指定的技术员共同协商进展编制，并由公司领导审核。
第11条 为了加强