公司5s管理方案.docx

XX 公司 5s 管理方案
5s 管 理 实 施 方 案
一、适用范畴：
本方案适用于本公司生产部生产治理的所有活动。
二、目的：
5s是一种行动，5s治理的对象是人、事、物。包括对现场职员行为准 则的治理做到规范化。对职职员作方法、作业流程的治理做到流程化。对
现场所有物品的治理做到规范化。此次 5s 治理活动的最终目的为：
1、提升企业形象
2、提升生产效率
3、提升库存周转率
4、减少故障，保证品质
5、加大安全，减少安全隐患
6、养成节约的适应，降低生产成本
7、缩短作业周期，保证交货期
8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
三、实施前的预备：
㈠、 5s 治理的意义
“5S” 即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu） 和素养（ Shitsuke） 。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，
称为“5S”活动。
.整理： 立即工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的， 把必要的
东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。
目的：。腾出空间，空间活用
。防止误用、误送
。塑造清新的工作场所
O不必要的东西要尽快处理掉
.整顿： 即对整理之后留在现场的必要的物品分门不类放置， 排列整齐。
明确数量，并进行有效地标识。
目的：。工作场所一目了然
。整整齐齐的工作环境
。排除找寻物品的时刻
。排除过多的积压物品
.清扫：立即工作场所清扫洁净。保持工作场所洁净、亮丽的环境。
目的：。排除赃污，保持职场内干洁净净、明明亮亮
。稳固品质
。减少工业损害
.清洁：立即上面的 3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及坚
持结果。
目的：。坚持上面3s的成果
.素养： 通过晨会等手段，提升全员文明礼貌水准。培养每位成员养成
良好的适应，并遵守规则做事。
目的：。培养具有好适应、遵守规则的职员
。提升职员文明礼貌水准
。营造团体精神
、5s治理的作用
，是TPM （全面生产治理）的前提，是TQM （全 面品质治理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
"人人主动参与，事事遵守标准”的良好氛 围。有了这种氛围，推行 ISO、 TQM 、及 TPM 就更容易获得职员的支持和
配合，有利于调动职员的主动性，形成强大的推动力。
ISO、 TQM 、 TPM 等活动的成效是隐藏的、长期性的，一时难
以看到明显的成效。而5s活动的成效是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、 TPM 等活动的过程中导入 5S， 能够通过在短期内获得明显成效来增强企业 职员的信心。
，这又决定了现场治理水平的高 低，而现场治理水平理的基础，5s水平的高低，代表着治理者的高低，制 约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过 5s活动，从现 场治理着手改进企业 "体质 " ，则能起到事半功倍的成效。
㈢、5s治理的必要性
1、关于职员来讲，5s是每天必须的工作，那个必要的工作如 果没有做好，工作岗位就会纷乱，工具找不到，设备经常坏，物料常出咨
询题，生产不顺畅，投诉经常有，在这种环境下，不管如何忙差不多上瞎