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钣金车间管理流程
安全、文明生产管理
进入车间的工人必须穿工作服、胸牌、劳保鞋。
焊工焊接时须按规定配套防护面罩、手套、防辐射服等。
车工、冲压工操作时禁止带手套；操作钻床时禁止带编织手套（可带帆布手套） 。 （长发者
须将头发扎入防护帽中）
除以上工种对佩带手套有特殊要求外，其它工种在与五金件接触时须佩带棉手套，与腐蚀
液体（如酸洗剂、除垢剂、柠檬酸、盐酸等） 、化学试剂（天那水、洗板水、松节水、脱
漆剂、探伤剂等）接触时须配套橡胶手套。
在操作高压气体时（如操作气瓶、气管时，操作压缩气体时）和切割、打磨时，须佩带防
护眼镜。
带电作业时须配带电工手套、电工鞋等。
重要和特殊设备需专业或持证人员操作，如激光机、叉车、冲床、折弯机、焊机、剪板机、
车床、弯管机、天车和测试设备。
重物在搬运、起吊、翻转、装载时须由班组长指定的人员进行操作。多人协同操作时，必
须一人指挥（不能多人指挥） 。操作时人员肢体不能伸入重物下方，起吊要通过有人的工
位时必须警示人员暂避。每月对吊绳、吊车、载重推车检查一次。
工作时间禁止玩手机、带耳机（包括无线耳机） 、吃食、串岗、攀谈、嬉闹。
按车间规划的区域进行摆放配件、产品或工具，不得乱放，更不能放在地上。
将车间各区域 7s 管理落实到个人，当班次的工作完成后，配件、产品或工具必须放
置到指定区域。工位、地面必须进行清扫。有保养要求设备或工具必须按要求保养。
对员工的仪容、 仪表、 精神面貌进行监督， 精神面貌不佳的禁止上岗 （如醉酒、 熬夜、 病重、情绪异常等） 。工作服、防护服等佩带不规范、脏污严重、破损严重的须纠正。
对生产环境进行监控： 如特殊工位的温 / 湿度、 光亮度等。 如容易产生隐患的木工房、
危化品区、工业气体存放区等。
监督车间员工遵循公司的管理制度（如出勤、抽烟等） 。
监督和纠正铺张浪费的行为。如生产结束后关闭设备电源、水源、空压机、气瓶等。
如使用的耗材、辅料须按定额使用。废弃的物品根据类型分类投放等。
日常工作管理
每天上班组织早会，对人员进行清点；对当天或近期的工作进行安排；对生产质量、工艺、
效率、成本问题进行简要分析；对公司、部门、车间事物进行通告；
根进排产单、试制单，保证产品能按期、按量完成。
跟进完工单、报检单、领料单、自检 / 互检单，保证各工序物料齐全、转序通畅。
巡视监督各工位的生产进度，保证各工序按进度、按规范完成任务。
协调各工位的人员、物料、设备、工具，做到人尽其能、物尽其用。
解决生产中遇到的问题，当解决不了或需要其它部门配合的，主动找相关人员 / 部门协调。
对设备、工具、工装、模具进行监督，要求按规范使用、按规程操作，并按保养制度进行保
养和维护。出现异常情况时寻求技术人员解决。
对检测的设备、仪表、量具进行监控。损坏、无效准或校准过期的禁止使用，并申请处理。
监督执行“安全、文明生产”的要求。
监督工件或产品在转序、周转、存放过程中的防护。 （如钣金件贴膜面不能与硬物接触，不能
堆压过高、过重，不能与碳钢长期接触，不能受潮、暴晒等）
对生产现场进行监控，存在会影响质量、工艺、效率、成本的操作要及时指出和纠正。问题
严重或涉及广泛的还要在早会时指出。
对生产记录、生产资料进行