工商企业管理模拟经营实验报告整理版.doc

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工商管理模拟实验实验报告
题 目： 工商管理模拟实验
专 业: 13级工商管理
小组成员： 冯庆华，何万强， 徐加龙，
钟定勤
实验地点： 经管学院机房31栋802
指导教师： 万华
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工商管理模拟实验报告
一、实验目的
1、通过电脑进展企业经营模拟，了解整个企业从经理下达命令到采购部再到生产生产部生产，最后到销售部销售的一系列过程。
 2、通过软件的模拟，进一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践局部，培养和提高我们运用所学根本理论、根本知识来提高我们的根本技能分析以及解决实际问题的能力。
二、实验内容 
主要通过工商管理模拟系统对企业流程进展模拟，主要通过总经理、采购部、生产部、销售部四个机构的分工任务，以及通过系统提供的资金和信息来进展模拟操作，让每个同学熟悉自己所处部门的操作流程，同时对自己所处职位进展管理，以训练学生运用所学根本理论和根本知识解决实际问题的能力。
三、实验过程
〔一〕、实验前的准备工作
开场做实验前，我们先做了明确分工，四人一组刚好掌管四个部门，钟定勤任总经理，冯庆华任采购部经理，何万强任生产部经理，徐加龙任销售部经理。我们先各自熟悉了一下自己的岗位职责和要求,查阅一些相关资料，等教师设置好实验要求后，实验便正式开场。
〔二〕、各部门流程
1、总经理的作用
总经理根据市场的预测需求，下达指令生产市场所需的商品的数目。同时要确保资金在生产过程中拥有充足的资金。 
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2、采购部流程 
左图为采购部各项事宜，它包含了采购部根本所有的指示。
首先总经理根据对资金的预算，对采购部下达命令，我们要承受来自总经理的指令，我们要按照总经理的指令完成任务。见下列图：
执行命令，根据总经理的命令并针对生产部的需求做出采购方案并决定原材料采购的数量，根据采购方案并购置所需原材料。
采购完成后回报给总经理，对购置的原材料进展验货并入库，发送给生产部，然后等待总经理的下一步指令。
还可以设置库存戒备线，当库存低于某一数量时，会发出报警，提示你是否需要补充原材料。
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通过采购部操作，我了解了好多流程和知识：1、外购方案、外协加工方案、外协领料单，我们学习了采购程序，掌握了采购方法与策略;2、请购单录入，我们了解了请购物料的请购程序，理解了请购单的作用；3、交货单的录入，了解了处理外来物料的方法。
3、生产部流程
承受采购部发送过来的原材料，并根据总经理的命令及销售部对产品的需求制定生产方案，并投入生产，同时根据产品及生产的需要适时的更新或购置生产线，以及根据市场对产品的需求参加一些产品的研发，当然这一些都得考虑资金是否