工商企业管理模拟实验实验报告.doc

芅螅芆袁荿螀袅蚆芁肃蚂蒅肈羆莃工商企业管理模拟实验实验报告蚄蒀蒂蒀莅肀莄薁薅蕿螄螄肄蚃膄蚇蒈衿袅蒀蚅聿羇膅题目工商企业管理模拟实验心得体会薅蒁蚂姓名膈莆薈学号肁薃蚅专业薀螆薆层次袂莀莃指导教师蚈膅蚁教学点薂莁螅螇蚅螂芃蒃螁腿肄荿电大开放教育工商管理专业模拟实验报告肃芈螃蚀薄螈芀袅办学单位螇膃电大节薃学号膇膈聿艿姓名薆薄芄膀羁试验时间:2010年2月28日——5月6日袇肅膁试验报告题目:工商企业管理模拟实验心得体会指导教师初评成绩:肄节艿实验操作计划和时间安排(按照实验时间、地点和教学计划)艿蒅羅地点:教学大楼二楼微机室(2)螅罿蚃计划:莇袄羀1、2月28日进行实验概要,模拟企业资料和基础数据实习以及业务数据实习中的2007年12月——2008年1月5日发生的业务实习。蒅肀莈2、3月18日进行。业务数据实习中的2007年1月6日——2008年1月15日发生的业务实习螀薈莆4、5月16日进行业务数据实习中的2008年1月16日——2008年1月20日发生的业务实习。以及进行企业管理模拟测试练习。羂膂膁每次上机时完成的操作和接触到企业管理流程袈羇蝿(一)营销部流程(1、制定客户订单,学习了客户订单的形式、内容与作用。2、订单评审,掌握了订单评审的方法与内容。3、销售合同录入,掌握了销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位;并学习了常用销售合同的文本形式。4、生成订制单,学习了订制单作为一种以外部需求驱动生产的方式在企业管理中的作用。5、已收款录入。懂得了收款记录在企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作用。6、交运单录入,学习了企业提交产品给客户的方式方法。7、客户资料录入,学习了客户资料管理的内容,螂罿蒈(二)生产部流程(1、主生产计划,学习了生产计划的编制依据、编制方法,了解了正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义。2、进行粗能力分析,理解了粗能力分析的分析方法;了解了分析的目的是核实主生产计划的可行性。3、编制物料需求计划,学习了物料计划调整的意义及作用。4、进行细能力分析,了解了细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用。5、按照车间作业计划,编制工序流转卡;了解了作业计划的内容、任务和目标。6、领料单、退料单,熟练掌握了料品发放、退还单据的填制。等等)羇蒆蒃(三)采购部流程(1、外购计划、外协加工计划、外协领料单,学习了采购程序,掌握了采购方法与策略;了解了外包外协的意义、作用,外包外协管理的内容。2、请购单录入,了解了请购物料的请购程序,理解了请购单的作用。3、交货单录入,了解了处理外来物料的方法,理解了其在供应商评估中所起的作用。4、交货单发票录入了解企业对进项发票的管理方法。等等)蒂羁袃(四)品质部流程(1、质检记录,包括交货单质检、成品入库质检、半成品入库质检、退料入库质检、成品退货质检、换损交运单质检、质检记录表等。)荿袆薈(五)仓库管理流程(1、交货单入库、成品入库、半成品入库、退料入库、成品退货入库2、销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等内容。)芃肂薈(六)设备动力管理流程(学习了设备管理的工作内容和业务流程,认识、掌握了设备管理的方法和途径;了解了设备管理部门与生产等管理部门之间的相互关系等)蒇芅袄(七)技术部流程(掌