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工商企业管理模拟实验实验报告
摘要:以往的实验大都是在老师和书本里的框架中,我们只需在实验时按部就班的照着这个框架来做,:培养...
关键词:报告以往的实验大都是在老师和书本里的框架中,我们只需在实验时按部就班的照着这个框架来做,而实验报告,范例
类别:论文报告
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工商企业管理模拟实验实验报告
题目工商企业管理模拟实验心得体会
姓名
学号
专业
层次
指导教师
教学点
成都电大开放教育工商管理专业模拟实验报告
办学单位
龙泉电大
学号
20081511010
姓名
试验时间: 2009年 3月 28日——6月6日
试验报告题目: 工商企业管理模拟实验心得体会指导教师初评成绩:
实验操作计划和时间安排(按照实验时间、地点和教学计划)
地点: 教学大楼二楼微机室(2)
计划:
1、3月28日进行实验概要,模拟企业资料和基础数据实习以及业务数据实习中的2003年12月——2004年1月5日发生的业务实习。
2、4月18日进行。业务数据实习中的2004年1月6日——2004年1月15日发生的业务实习
4、5月16日进行业务数据实习中的2004年1月16日——2004年1月20日发生的业务实习。以及进行企业管理模拟测试练习。
每次上机时完成的操作和接触到企业管理流程
(一)营销部流程(1、制定客户订单,学习了客户订单的形式、内容与作用。2、订单评审,掌握了订单评审的方法与内容。3、销售合同录入,掌握了销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位;并学习了常用销售合同的文本形式。4、生成订制单,学习了订制单作为一种以外部需求驱动生产的方式在企业管理中的作用。5、已收款录入。懂得了收款记录在企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作用。6、交运单录入,学习了企业提交产品给客户的方式方法。7、客户资料录入,学习了客户资料管理的内容,
(二)生产部流程(1、主生产计划,学习了生产计划的编制依据、编制方法,了解了正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义。2、进行粗能力分析,理解了粗能力分析的分析方法;了解了分析的目的是核实主生产计划的可行性。3、编制物料需求计划,学习了物料计划调整的意义及作用。4、进行细能力分析,了解了细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用。5、按照车间作业计划,编制工序流转卡;了解了作业计划的内容、任务和目标。6、领料单、退料单,熟练掌握了料品发放、退还单据的填制。等等)
(三)采购部流程(1、外购计划、外协加工计划、外协领料单,学习了采购程序,掌握了采购方法与策略;了解了外包外协的意义、作用,外包外协管理的内容。2、请购单录入,了解了请购物料的请购程序,理解了请购单的作用。3、交货单录入,了解了处理外来物料的方法,理解了其在供应商评估中所起的作用。4、交货单发票录入了解企业对进项发票的管理方法。等等)
(四)品质部流程(1、