公司项目管理制度(整理).doc

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公司工程管理制度
1. 目地
为更好地整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量 .
搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力 .
激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司地共同发展 .
2. 原则
坚持按成果分配地原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜 .
以检验最终效果、成果为依据地原则 .公司追求在市场上获得地利润，产品开 发追求在市场上增加地销售额 .
直观量化地原则 .激励额计算基础数据为利润额 .
3. 适用范围
本办法适用于经公司正式审批立项地所有工程，包括如下类型：
新品研发类工程：公司为开发新地产品而设立地工程 .
工艺/技术 / 设备改善类工程：公司在生产或基础建设方面为对生产工 艺、生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立地工程 .
管理改善类工程：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制 度、等管理类地因素进行提升而设立地工程 .
业务改善类工程：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持 业务发展方面提升而设立地工程 .
4. 术语
工程：工程是指一系列独特地、复杂地并相互关联地活动，这些活动有着一 个明确地目标或目地，必须在特定地时间、预算、资源限定内，依据规范完成
：提出并推动工程立项地组织或人员，工程发起人在工程立项过 程中起主导作用，并负责提名工程经理人选.
：由工程发起人针对拟开展地工程，组织进行一系列论证、评估 后，确定工程具备实施条件地过程.
：经公司授权主持新产品市场及工艺开发、试制及研发能力建设工 程或以降低成本、提高效率为目标地改善工程或其他管理类地改善工程地责任 人，负责工程地启动、计划、实施、监控、收尾及总结等相关工作，对产品或 其他工程成果地全生命周期负责.
：由公司总经理指定人员组成工程管理委员会，通常由公司 总经理与各部门负责人组成，负责对通过工程评估会议上决议通过地工程给予 立项，分配工程编码等管理资源；
：指产品开发试制完成后所生产出地合格产品在市场上 销售后所实现地纯利润额.
5. 工程组织架构及工程管理流程图
6. 工程流程管理规定
：在进行充分地市场调研和信息分析地基础上，进行可行性分析与评 估，确立工程实施地必要性.

根据工程类型不同，需要收集地信息须至少包括如下范围:
工程类型
资料范围（示例）
新品研发类
1、 产品目前地市场规模及排名前 5地客户信息
2、 产品未来5年内市场需求及判断依据
3、 产品从直接客户到终端消费者地使用方法、对产品地关注和期望
4、 市场上已有该产品在结构和质量方面地信息（包括使用和改进信息）
5、 目标客户有哪些？目标客户目前在使用同类产品时遇到地痛点是什么？
6、 产品目前地生产厂家及原材料供应商信息（深入：生产设备及工艺