项目成本控制措施.doc

精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
工程本钱控制措施
一、工程工程本钱控制的概念
工程工程本钱控制是指为实现工程工程的本钱目标，在工程工程本钱形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。
二、施工工程本钱控制的原那么
〔1〕全面控制的原那么
①全面控制

、各部门、施工队、班组人员都负有本钱控制的责任，在一定的范围内享有本钱控制的权利，在本钱控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的本钱控制责任网络。
②全过程控制


，不常发生的“例外问题〞也有相应措施控制，不能疏漏。
精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
〔2〕动态控制的原那么
①工程施工是一次性行为，其本钱控制应事前重视、事中控制。
②在施工开场之前进展本钱预测，确定目标本钱，编制本钱方案，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
③施工阶段重在执行本钱方案，落实降低本钱措施，实行本钱目标管理。
④本钱控制随施工过程连续进展，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
⑤建立灵敏的本钱信息反应系统，使本钱责任部门〔人员〕能及时获得信息、纠正不利本钱偏差。
⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
〔3〕创收与节约相结合的原那么
①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其本钱控制应坚持增收与节约相结合的原那么。
②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收〞，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支〞，控制资源消耗和费用支出。
③每发生一笔本钱费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
④经常性的本钱核算时，要进展实际本钱与预算收的比照分析。
⑤严格控制本钱开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项本钱费用的支出进展限制和监视。
⑥提高施工工程的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
⑦采取预防本钱失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。
⑧施工的质量、进度、平安都对工程本钱有很大的影响，因而本钱控制必须与质量控制、进度控制、平安控制等工作相结合、相协调，防止返工〔修〕损失、降低质量本钱、减少并杜绝工程延期违约罚款、平安事故损失等费用发生。
⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。
〔4〕责权利相结合的原那么
①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原那么。有责无权，不能完成所承当的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。
②工程工程本钱涉及面广，必须形成覆盖工程全员的本钱责任网络，归口控制工程本钱，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。
三、工程工程本钱控制的方法
〔1〕制度控制
精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
制度控制是企业层次对工程本钱实施的总体宏观控制，使工程施工过程中本钱管理“有章可循〞。这些制度主要有?劳务工作管理规定?、?机械设备租赁管理方法?、?料具租赁管理方法?、?工程工程本钱核算管理标准?等，详见公司内部文件。
〔2〕定额控制
为了控制工程本钱，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程根底定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据安操作规程，施工条件及历史资料等进展编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。
〔3〕合同控制
①工程经理部与公司之间的经济技术承包合同
②公司与劳务承包队伍之间的承包合同
③工程经理部与劳务承包实体之间的承包合同
四、工程工程本钱控制的内容
1、材料费的控制
材料费的控制按照“量价别离〞的原那么，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。
〔1〕材料用量的控制
精选