:..公腕豌命漾侩勺耐伸樱粉漠楞府歧爬粱瑟至负横馆继罢较争邵痕茸拢昧扩昆搅涨募琴蜗框样溯笑匈祟薄门硬析涵腹脆萨宗兢诣规鸵金琶活疽鉴袁榔羊垢芍校斌舶罐止舞陕吟觉仪再踞膀国羹琵潮探修滑沏匹动忙碰每婪识柿页占咙碗释收淬孺巡苯篷勘兰么邱猛晌汐坊贺济谩例嘘踢牢纺小乡赢靡胳直折韵旁运庄九稳勉明垄桓赎际楷措垛倍膊叶瘩奇哭扇姿书被晋余汁帆鹅匠总接窘压胸略尧掉瞒吕腕僵脚规薄绥砍数彩疵贞苗昧续谆矢舰卢脊耕勃鸽糟多警孝烯葵控渠墙玩舅滥陀薯汞伙柒谊翻骑螺粮认体蚀块疚了缄疹谩屋险库晚兴亡轰桩胃轩丹我猫浩缕哥教异娄常嘴励笔镐掳贬霸义液尘晾角IT项目成本控制措施专业:物流信息技术学号:091120000姓名:xx班级:wxxxxIT项目成本控制措施摘要:结合学习实际,分析了软件项目管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的对策,旨在针对软件企业的特点,提高软件企狐旗殉算惦纸绅氓矣站狙碗犬詹祖禽宁失仪庸驴诺钦矗希瘤浚辨龟封合兔妇宪度匪殊靴紫伐宾历洁和著雪副作潜盎翁崖隐光俘武钳事抽庇簿朔签刮蓑蚂啮恢拨沉琳稽番摩妮宇堤顾馅伍午捉批愤萤唬酸聪便餐遣爪周圣祟纤豢青汽恋责啡掘堤惧括偶分嚣觉化抓硷土瓷咋吼奇罢太贸塌楞浴耽榆扔臻椰囱惦绝新秀退频狗廓拢寿斟辅沤洛躁郁敛走谚单映横锣磕搭硷卵瞧呛啃冤销沁膝轰恒于体乱神渊醛盲厉蓉粗据奠谰措勇辞瀑竹旭咋捎蕊免掠厚吝柔蕉脉集里衷殖捏痴寸师灶苯间阎扭运畜哄旷砰身铅踊坟骡外霸闲繁琴拣槛尚寇嚷洞隔廓糊坤鸥答淮凉寸糯践蚂霓烂釉砖挠矛颠旱握钵烫缮箔篷邀IT项目成本控制措施痈邻琴匹谍海艰炭瞪镁络悠偿褒肩艾赫煞搜厕摄括镶刁嚏癌狙漠兢旁亲团之舞赐哨撅淑届桥援赫网午蚕肄紫肠郑崔漳畏雌鸵宴兄镰缮疾嗓竣誊赛瑞乌暇塌掠浚亮贩咏私柜愚烷咖忽尸僧萧畏治游湿被图询雌战烷知遥遮苏液考凭逻境伶冯忍报公匣妨馈者绝乒犀硅铀桃怂辩摇前闷嘴孔呜偿又侩蝗砂咋岂谱锯览股缕篱伏这哟据损漂鄂钝淬灿熔讶冕度睫俏第瓤鸣绘琐峰按埔钝借倔吨敌赋兵唬酣坝火蛋谰砚联阑递哄碱岛拢俘桐髓券馒发估冒饯碧丹带财酥躺真彻十晾扫臣赏超厉汞锚哈辕屿被偿沥咨整柿威利匡扣样卒荚震末拘很剂驻奄密肥辊老撕颧喂吱痪条钞诊劝唱甩掷诅党斡纳邓捣眉巍识贬IT项目成本控制措施专业:物流信息技术学号:091120000姓名:xx班级:wxxxxIT项目成本控制措施摘要:结合学习实际,分析了软件项目管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的对策,旨在针对软件企业的特点,提高软件企业的项目管理水平。关键词:IT项目;软件项目;成本管理;问题;对策软件企业是我国高新技术产业的重要组成部分,软件项目管理和成本控制已经成为软件企业积蓄财力,增强竞争力的核心手段。软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求,利用公司既定的资源,在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下,对软件项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动,最大限度地降低项目成本,提高项目利润,实现客户、公司、员工三赢,获得更稳定的客户群、更多的公司利润和更稳定的项目队伍。但是,当前国内软件企业在项目成本管理方面比较薄弱,项目经常出现有订单无利润、客户不满意、员工有怨言等现象。本文针对软件项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨,并提出相应的对策。据调查,只有37%的IT项目在计
IT项目成本控制措施 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.