安全信息化管理规范.doc

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一、需要隐藏的模块
二、平安信息化管理目标
目前集团施工规模快速扩张，给平安管理带来很大的压力。信息化的引入是提高平安管理水平的一次良好机遇，我们的目的是通过信息化管理，实现平安管理信息集团内部共享，充分利用平安管理资源，有效提高平安管理水平。所有平安管理活动，在信息化中充分表达，实现由单一的工程部管理平安，转变为全集团人员共同参预管理的平安立体网络化平安管理，向本质型平安企业迈进。
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三、集团平安管理体系
目前集团实行三级平安管理体系即工程部、工程处和集团公司。
１、集团公司：制定了集团平安生产管理方法，该制度祥细规定了各单位平安生产管理；平安检查和隐患排查实行集团季季度抽检、工程处月度对所属工程全部检查和工程部每旬必须全面检查一次的规定；平安事故汇报、救援和调查处理规定；平安风险抵押；工伤保险和奖罚规定。
集团二十项管理制度，该制度明确了动态平安管理过程的实施细那么，岗位责任的落实，规定了一工程一措施及其审批权限，平安活动、平安检查、隐患排查、平安办公会议的内容和周期，事故调查和处理方法，编制应急救援预案，设备平安管理作了具体规定。
还制定了平安费用管理和提取使用方法，防火平安管理制度，内业资料管理规定，三十条严重三违行为警示，防火管理制度，“一通三防〞管理制度，职业病防治管理规定，平安文明工地评分方法。
集团每季度对全集团公司工程进展抽检，编制平安检查通报，召开平安办公会议。对重要工程进展开工验收，组织特殊工种参加培〔复〕训，每月对工程处进展平安考核。
２、工程处制定本单位平安管理制度、岗位责任制和操作规程，对本单位工程进展平安考核，编制本单位应急救援预案，每月对所属工程进展至少一次检查，每月召开一次平安办公会，按规定向集团提交各种报表。
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３、工程部根据本工程特点制定工程平安管理制度，编制事故应急救援预案，按规定进展平安活动，收集好的平安管理建议和意见，由工程经理组织各专业人员对工程所有活动区域进展平安检查和隐患排查，并根据以上活动召开平安办公会议，解决现场存在的问题，并提出下步改良措施和完善工程平安管理制度。
四、信息化平安模块输入标准
，工程处下设本单位公用局部，包括法律法规、工程处平安管理制度、平安文件、操作规程等，工程部下设工程部平安管理制度和施工措施。无论在其它模块存在与否，应该在平安管理档案里有的，就转移到本模块。平安管理网络输入工程平安管理网络并具体到人，管理人员变动时及时更新，更新前的管理网络予以删除。
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２．危险源根底数据、环境因素根底数据、检查与评价根底数据、平安事务根底数据、事故管理根底数据、平安费用根底数据由各工程处提供数据，由集团统一录入。
3．平安目标录入工程部目标和工程处目标。只录入年度目标。环境管理目标同上。
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，具体内容参考三标一体化。
，所有环境因素识别由工程处汇总添加。环境因素评分、环境因素评分由工程处统一做。
6. 平安工作方案分为工程处和工程部两块，包括本期工作重点、平安设施的投入、人员配备等几方面，不走流程。
7. 平安检查方案不需要审核，由工程部录入。
8. 现场检查记录指，工程部自检及本月工程处月检内容，工程部自检按照统一要求录入旬检查，每月标准为3次，实际录入频率可大于3次。
9. 平安月报按照系统表格要求填写，并录入工程每周平安办公会议和工程处每月记录，注意修改会议时间，具体会议内容以附件形式出现。
，每次培训均需要录入，并根据培训类别分类明确，不允许以附件形式出现，按表单格式录入，培训对象使用手工新增。备注栏填考试分数。
，工程部如进展演习的，也录入相关信息。
，工程处预案由集团审批〔走办公流程〕。
，增加事帮调查处理报告。
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平安费用只录入工程部局部，按本工程财务报表实际发生录入，两者一致。
〔1〕依据工程制度进展的奖罚并提交附件〔2〕风险抵押金奖罚按流程审批，各工程处根据情况制定自己流程，如果按季度执行的就按季度进展审批。如人员较多可以汇总表出现。工程处机关的风险抵押金由集团审批的，由集团制定流程。对没有奖罚的单位要给本单位领导汇报，工程部必须建立平安管理制度，并按制度进展奖罚。
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