承包人实施方案3.docx

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〔一〕.1工程简要介绍
〔一〕.2工程范围
〔一〕.3工程特点
〔二〕.1工程目标〔质量、工期、造价〕
〔二〕.2工程实施组织形式
〔二〕.3工程阶段划分
〔二〕.4工程工作分解构造
〔二〕.5对工程阶段工作及文件的要求
〔二〕.6采购方案
〔二〕.7工程沟通与协调程序
〔三〕.1设计实施要点
〔三〕.2采购实施要点
〔三〕.3施工实施要点
〔三〕.4试运行实施要点
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〔四〕.1合同管理要点
一、施工工程经理部组织机构系统图
二、工程班子成员配备
根据施工部署，现场设工程经理一名领导组本钱工程的管理机构。
岗位
工程经理
设计负责人
技术负责人
施工员
质量员
技术员
试验员
预算员
资料员
平安员
材料员
财务总务
人数
1
1
1
3
2
2
2
2
1
2
1
2
主要管理人员的职责
1．工程经理职责
1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证工程的正常运转。
1．2．负责配备工程部的人、财、物资源，组织建立、健全本工程的工程质量、平安、防火保证体系，确定工程部管理人员的职责权限。
1．3．组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施。
l．4．对工程范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、平安、本钱和场容等进展监视管理、考核、验收。
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1．5．组织并参加每月二次定期平安检查，并落实专人负责整改复查。
1．6．根据公司年(季)度施工生产方案，组织编制季(月)度施工方案，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用方案。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进展。
2．工程工程师职责
2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工工程的技术管理制度。
2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建立单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监视检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合标准及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业穿插较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
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2．2．5．工程竣工后组织工程技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
2．3．负责质量管理工作
2．3．1．监视隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2．3．2．组织根底和构造部位的验收工作。
2．3．3．配合工程经理抓质量意识教育。
2．3．4．处理工程工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2．4．开展新技术推广工作。针对施工工程中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3．施工员职责
3．1．认真编制生产方案和施工方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施．
3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，催促技术资料整理归档。
3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作本钱、质量，力求降低消耗。
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3．4．定期召开班组质量、平安动态分析会，贯彻落实三级平安教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责平安〞的原那么。
3．5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的平安技术验收，落实保养措施。
3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工工程按质按期交付使用。
3．7．参加半月一次的平安检查并做好整改工作，不得安排无证人员进展特种作业。
4．质量员职