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焙尚食品有限公司焙尚食品有限公司焙尚食品有限公司采购部采购部负责人:张利玲负责人:张利玲一部门目标及任务工作目标 1、供货及时性:到货及时率达 100% 。 2、采购成本控制:平均单台采购成本降价率 % ,争取 12% 。 3、合同签订率:年度供货合同签订率 98% 。 4、健全配套网络:配套厂家环保、性能件 100% 通过 ISO9000 体系认证,其他件 60% 以上通过 ISO9000 认证 5、队伍建设:培育一支廉洁奉公,专业精通,积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。【二】主要工作任务 1、采购内部管理:进一步完善采购管理程序,加强工作流程的执行力度,明确岗位职责,促进采购各环节间的互相监督作用,确保整个采购过程得以正常有效运行。 2、成本控制管理:成立核价小组, 严格实行核价制度,树立“人人抓成本”的观念,采用报价、比价、核价等方式,确保采购成本控制在资金范围内二人力配备及培训计划人力配备及培训计划 1、人员配备:共 60 人本年度计划定编人,其中: 采购经理: 1人副经理: 2人采购管理科人:采购管理科科长 2人机械组 8人原辅材料 16 人电器组 8人内勤管理 3人核算帐务科人:帐务核算科科长 1人票务员1人内务档案员 4人采购开发科人:开发组 5人商务谈判组 5 人内务档案员 4人 2、部门主要干部配备: 采购部经理采购科科长 3、培训计划 1、 2012-12 公司会议室全体采购人员讲座合同法掌握合同法采购部 2、 2013-01 公司会议室全体采购人员讲课质量管理提高质量意识采购部 3、 2013-02 公司会议室全体采购人员讲课产品工艺流程掌握成本构成采购部 4、 2013-03 公司会议室全体采购人员讲座采购成本控制提高成本意识采购部 5、 2013-04 公司会议室全体采购人员讲课商务谈判技巧提高谈判能力采购部另:参加公司组织的相关培训采购部经理岗位职责?1 、主持采购部的全面工作。?2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。?3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,并督导实施。?4、制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化。?5、制定物资采购原则,并督导实施。?6、做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购?7定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧, ?8、培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生。? 9 、控制好物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险。?10 、监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费。?11、进行采购收据的规范指导和审批工作,协助财会进行工程的审核及成本的控制?12 、完成上级交办的其他任务。