房地产开发公司组织架构.doc

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骏源公司部门设置及职责
为了完善公司组织架构，标准组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：
公司组织架构
总经理
副总经理
采购部
财务部
综合部
工程部
办公室主任
财务经理
工程经理
采购员
文员
出纳
会计
资料员
施工管理员〔工程主管〕
水利工程师
造价、预算员
电气工程师
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工程部
范东山〔工程部经理〕 负责主持工程部全面工作。
陈武江〔土建工程师〕 负责主体工程的质量、平安、进度、工程量增加的签证、工程进度款项的初审等监视管理工作。
张伟东〔水电工程师〕 负责水电、消防、设备、智能化、园林工程的质量、平安、进度、工程量增的签证、工程进度款项的初审等监视管理作。
林帮坚〔预算员〕 负责各项施工合同管理，各项工程进度、结算款项及增加工程量签证的审核工作。
吴容标、陈君荣〔资料、报建〕 负责各项工程的报建及对政府各行政部门的协调工作。
林楚东〔资料收发〕 负责各项工程资料的整理、归档及对外来文件的收发工作。
工程部工作内容：
〔一〕制工程施工组织总方案
〔二〕工程工程技术管理
〔三〕工程工程现场管理及质量保障
〔四〕工程竣工验收
工程部经理岗位职责：
〔一〕工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
〔二〕协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
〔三〕组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度方案、发现问题及时协调解决。
〔四〕协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
〔五〕协助解决市政配套工作中的技术问题。
专业工程师岗位职责：
〔一〕专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。
〔二〕确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
〔三〕协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
〔四〕催促监理公司监视施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。
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〔五〕监视协调施工单位的平安生产和防火、防盗工作。
〔六〕监视预埋、预留工作，保证正确无误。
档案资料岗位职责：
〔一〕资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。
〔二〕做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。
〔三〕按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。
二、采购部
马永华〔采购〕 负责定期汇总各部门报之采购方案，按照公司有关物品〔办公用品、日用消耗品、劳动保护用品、家电、工程物资等〕。
主要职责：
熟悉日常办公物品的品种、性能、规格、物价
坚持“货比三家〞和“质优价廉〞的原那么，做到库存合理，开支适当
及时做好各类物品的补缺，防止供给中断
完成领导交办的其它临时性工作。
三、财务部
陈