管理处罚制度(新).doc

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设计部门规章处分制度
一、针对设计师的：
1、合同中其它约定事项不申报的，处分500元/次或取消业务提成；
2、签订?施工合同?时设计师无权力指定工程经理，如指定工程经理所有提成当月不发，完工后再发，如特殊情况由店长提前申报；[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
3、签订?施工合同?时不签付款说明的，有主材代购不签代购协议的，处分500元/次；
4、签订?施工合同?后，第一期工程款未到帐就通知工程部开工的，处分1000元/次，造成损失由当事人赔偿；[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
5、量房废单私自作废的，未经店长确认(书面申请)，处分500元/单；
6、信息废单私自作废的，未经店长确认(书面申请)，处分200元/单；
7、公寓房半包价低于800元/平方米的公司不做，别墅房半包价低于1000元/平方米的公司不做，如违规操作，公司有权拒绝签单；[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
签定设计合同、施工合同时，如有其他约定，必须上报店长征得同意方可实施，否那么处分500元/次；签定施工合同时，施工合同和预算必须有店长签字；图纸、预算和施工合同必须有客户签字；付款说明必须填写经客户签字；否那么处分500元/次；图纸和预算不上交公司者处分500元/次；[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
9、设计师不得擅自改预算〔包括主材〕，如需调整或减工程必须填写?预算变更交接单?写明变更理由交店长签字同意后， 给预算部费红林处，由预算部负责调整变更，如遇特殊情况〔网络不畅，预算部联系不上等〕可报请店长，由店长进展修改调整，违者处分500元/次，暂扣业务提成，完工后再发放，如造成损失的由设计师本人承当；[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
10、ERP每周更新〔洽谈客户、定金客户、量房客户、设计合同客户、预计签约客户〕，周六检查，每周七天内未更新者，处分500元/次；移交和废单客户必须书面申请店长，违反者处分500元/次；[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
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11、签订完施工合同，设计师立即把图纸、预算、效果图发到资源管理员章梅心处，如未发，接到章梅心投诉，处分200元/次；[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
12、设计师一周内与施工客户 沟通一次，别墅房客户设计师必须一个月到施工现场查看一次。〔排除工地有事处理的情况，如工地确实有事需要沟通，设计师必须勤跑工地帮助客户解决后期施工中的问题〕由客服部进展回访确认，如果设计师未做到者，处分500元/次；[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
13、效劳年期间，如店长接到投诉“设计师事件〞，投诉事件有效，按投诉事件的轻重处以1000～5000元不等的罚款； [本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
14、每周门店会议必须参加，不参加会议者，处分500元/次；会议期间接 或者随意走动，处分200元/次。[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
二、针对设计师、设计助理、效果图