装饰公司201X经营规划.doc

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2018年**装饰设计公司经营规划
2018年宁波**16字经营方针
求真务实 打造团队 精益求精 效益至上
求真务实
目标实打实，不搞浮夸风，面对现实与困难。通过每个岗位的求真务实，调整整个分公司的工作作风，让每个员工与公司共同进步，有共同的目标。
打造团队
我们要招到人才，还要把人才用好，有每个人的晋升通道。通过制度约束人、通过培训提升人、通过激励鼓舞人、通过考核筛选人。让宁波**团队成为一支目标性强、能打胜仗、各司其职、各领风骚的团队，也使宁波**成为**的黄埔军校。
精益求精
无论市场、设计、材料、施工都精益求精。全员树立质量意识，抓好各个环节的细节，建立一套有效的检查制度，提升客户的满意度，从而起到事半功倍的效果。
效益至上
每个员工都希望自己能挣到钱，那就需要宁波公司是一个赚钱的公司。我们必须开源节流，建立完整的考核体系，提升每个工作岗位的工作热情和危机感。建立健全的预算体系和成本核算体系，预则立、不预则废。最终成为业界的翘楚。
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2018年宁波**经营规划目录
一、产值利润目标
二、人员编制
三、组织架构
四、经营策略
市场策略
工程策略
设计策略
材料策略
客户管理策略
五、保障措施
人力资源保障
综合管理保障
工程质量保障
财务资源保障
组织管理保障
六、费用预算及盈亏测算
七、重点工作推进时间表
八、经营思路
一、产值利润目标
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2018年产值目标
销售收入目标9400万，。
目标产值计划表
部门
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
万元
高端
设计费
9
0
18
18
24
24
27
30
39
39
36
36
300
施工
90
0
180
180
240
240
270
300
390
390
360
360
3000
主材
90
0
180
180
240
240
270
300
390
390
360
360
3000
小计
189
0
378
378
504
504
567
630
819
819
756
756
6300
中端
设计费
1
0
6
6
8
8
10
10
12
14
13
12
100
施工
30
0
90
90
130
125
135
150
195
195
180
180
1500
主材
0
0
90
90
140
145
135
150
195
195
180
180
1500
小计
21
0
186
186
288
278