外包工程项目管理制度.doc

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外包工程工程管理制度
为标准本公司外包工程工程的管理，提高公司的工程管理水平，确保外包工程工程保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。
适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程工程，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工程工程，不包括设计外包。
、资质欠缺、人员不够或工程过多，不能内部自行完成工程工程时，可考虑将工程工程外包给外部施工方进展施工。
工程部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程工程或部门业务外包时，可以填写?外包工程工程申请表?，交总经理审核，董事长批准后，方可进展外包。
。
已确定外包的工程由工程部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格和相关条件，制作标书。
、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签定合同，合同需要评审，具体参照?合同评审程序?执行。合同签订三日内将外包工程的有关资料报档案室存档。
请参照?招标管理制度?执行。
，工程部须委派驻地片区经理〔甲方〕一名，作为甲方的代表监视施工方〔乙方〕组建平安、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方工程建立过程平安、质量、进度、施工资料等进展监视验收管理，并负责工程实施过程中相关方之间的沟通和协调。
，应聘请具有资质的专业监理单位对工程进展监理。
，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进展监视。
前的准备
工程片区经理〔甲方〕应按工程方案在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一平〞，即水通、电通、路通和场地平的准备工作。
索要施工方的工程管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。
索要施工方的施工组织设计、进度方案及专项方案。
掌握合同条款及质量、工艺要求。
、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通，掌握工程工程的各项细节内容。
收集审查全工程工程的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业经营资质证。
量控制
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片区经理〔甲方〕从施工方〔乙方〕施工开场的第一天起，就应该发扬自己的主人翁责任感，对有可能影响质量的每一个方面和因素都须控制监视好。
、机、料、法、环五个方面进展控制，并做好相应的记录备查。
片区经理对施工方人员素质、数量都应进展考察和监管，使之能到达施工要求。
片区经理对施工方机械设备/设施的数量应进展考察和监管，使之能到达施工要求。
片区经理对施工方物料的质量情况进展考察和监管，使之能到达施工要求。
，使之能到达施工要求。
片区经理对施工方的施工环境和生活环境进展考察和监管，使之能到达施工要求。
，工程片区经理应与施工方负责人进展沟通，促使其满足施工要求，必要时应发函要求其停工整顿，假设有工程质量问题，应按合同要求返工或罚款。
，工程片区经理应