软件项目实施方案.doc

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工程实施
.1 工程实施概况
依据工程建立要求，对中山农情统计分析系统进展整体规划设计更新维护，对系统运行的平安性、可靠性、易用性以及稳健性进展全新设计，并将所有的应用系统进展部署实施和软件使用培训以及技术支持。工程组承诺工程独立完成，不转包外包。
. 工程实施管理原那么
工程开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进展控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的效劳支持。为此，要遵循以下工程实施管理原那么和保证体系。
〔1〕有经历、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件
完成任何工程工程，必须拥有一支有经历的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。
〔2〕管理层次清楚、职责清晰是工程实施的根底
建立层次清楚的工程工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证工程实施方案落到实处。
〔3〕确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量
整体都是由局部和具体的细节构成，工程由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证工程工程整体的实施质量。
〔4〕用户参与是工程工程成功的保证
从工程开场到工程的完毕，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进展的保证。对本工程短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，工程工程的实施将大大加快。
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. 工程组织构造
本工程是一项涉及面广、影响大、平安运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化工程。为了更好的执行该工程，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施方法。
为了使该工程能顺利实施，便于工程的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立工程组织实施小组，建立由工程领导小组、工程管理办公室、工程监理公司、参谋咨询组、工程经理、工程具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。
工程实施组织具体职责如下：
〔1〕工程领导小组
负责工程实施过程中的重大事件决策；
根据工程的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；
负责组建验收小组，主持验收工作；
协调参与工程各方的工作关系。
〔2〕工程管理办公室
组织各方统一制定工程管理方案；
组织总体实施方案评审，组织测试验收；
负责工程进度方案与本钱控制；
协调解决工程实施过程中出现的各种问题。
〔3〕参谋咨询组
1〕人员组成
农业信息化相关领域的业务专家；
多年从事IT行业和展厅建立的信息技术专家。
2〕主要职责
系统总体设计指导；
对各子系统深化设计进展审核并提出优化建议；
对各子系统进展技术协调；
协助客户对系统的设备配置予以确认；
对现场系统安装、调试提供必要的技术支持效劳；
工程文档审核。
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〔4〕工程经理
1)人员组成
工程经理由具有丰富工程管理经历的高级工程师担任。
2〕主要职责
制定工程方案：牵头制定工程方案。
工程执行：对总体方案设计及工程设计；配置确认；工程质量保证；系统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、验收。
工程检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将工程进展状态与工程方案进度进展比拟，发现过程误差，提出整改措施。
工程控制：审核工程进展状态，必要时调集各种备用资源，确保工程按方案进度实施。
工程协调：与客户、各分系统建立部门进展协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持系统建立协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。
工程汇报：定期向工程采购单位汇报整个工程的进展情况，汇报在系统建立过程中出现的重大问题，听取指导和建议。
〔5〕总体方案组
1〕人员组成
由从事过多名基层电子政务工程的系统架构师、系统分析员和需求分析工程师组成。
2〕主要职责
对工程经理负责；
进展系统的需求分析调研；
负责系统的总体设计；
筹划系统的模块功能构造；
配合业主方进展系统验收。
〔6〕软件开发组
对业主需求分析进展全面细致的了解或确认，深入描述软件的功能和性能，划分系统的软件功能需求和硬件功能需求，确定软件同其它系统元素的接口细节，并与客户一起讨论决定系统验收方案。
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1〕人员组成
高级程序员；
具有丰富产品开发经历的产品开发设计人员。
2〕