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华为跨国战略分析
华为跨国战略分析
华为跨国战略分析
课 程 论　文
　　　题目：华为的跨国战略分析
学 　　院：经济与管理学院
专 业：市场营销
课程名称:跨国经营与管理
班　 　级:
学　 号:
学生姓名:
指导教师：　
二 ○ 一　六　年　六 月
华为的跨国战略分析
姓名:李泓 　班级:A13营销１ 　学号:１3080９２３３
摘要：经济全球化的迅速发展和国际化竞争的日趋激烈，，具有很高的研究价值。本文对华为公司跨国战略的选择进行分析,探讨该公司跨国经营过程中遇到的机遇与挑战，并总结对中小企业跨国经营的启示。
关键词:跨国战略；机遇;挑战；启示
　　在经济全球化迅速发展和国际化竞争日趋激烈的今天,众多跨国公司忙着向中国进行大规模战略转移,中国的本土企业纷纷走出国门,走向世界,开始其国际化的旅途。华为作为具有代表性的典型案例,他的真正目的在于和跨国公司的巨头企业争夺全球市场份额，确立国际核心竞争力。
本文从华为跨国战略分析出发,分析华为在当前日益激烈的国际竞争环境下所面临的机遇与挑战及对已经和即将实施跨国战略的中国企业提供重要的实证参考.
华为概况
华为技术有限公司于19８7　。华为紧紧围绕客户需求进行不断创新,真诚与合作伙伴开展互信合作,产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案．至今,华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的4５家及全球1/3的人口。在２０1３年，华为就第三次入围世界500强，排名第３１5位.
华为经过１０多年的努力拓展,已经初步成长为一个全球化公司。在海外设立了22个地区部,100多个分支机构。在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了１7个研究所,,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市,技术就与全球同步。
华为还在全球设立了36个培训中心,为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解,也为所在国家和地区的社会经济发展
华为跨国战略分析
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作出了贡献。
跨国战略分析
　 　在１9９６年，华为确定了全球化战略,决定进入国际市场,主要提供以宽带交换机为核心产品的“商业网”产品，,除中国外,全球所有的国家和客户，所有的文化和环境,都是陌生的。更为不利的是，当时世界上的许多国家对中国并不了解，对当时中国的通信厂家更是一无所知,在这样的背景下,华为开拓国际市场的艰辛可想而知。华为的国际化策略主线同国内的“农村包围城市”路线相似,选择先从发展中国家开始,逐步将产品打入发达国家市场。

（一)华为能成为中国民营企业的佼