项目负责人超强总结项目全过程管理经验.doc

精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
工程负责人超强总结工程全过程管理经历
作为一个工程负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最适宜的，没有什么叫对的，什么叫错的。
工程负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
工程前期阶段是一个工程最重要的阶段。工程负责人在接手一个新工程的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解工程的情况，如：
1、这个工程是什么工程？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？
工程前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶〞就越少，工程的风险就越小；
2、这个工程里牵涉哪些方面的人？如投资方、建立方、工程建成后的运营管理方、技术监视方等等。
工程负责人需要了解每个方面的人对这个工程的看法和期望是什么。事先了解各个方面对这个工程的看法和期望，可以让你在做工程碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向开展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为工程负责人是一定要记住的；
3、  根本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个工程的看法。
首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了解公司对这个工程的实际期望，是想把工程越做越大还是只想赚点钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。
公司领导〔尤其是高层领导〕对工程的态度决定了你做这个工程的战略目标，而这个战略方针将对你做工程方案产生直接的影响；
4、  在做整体工程方案前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间。现在市场竞争非常剧烈，有一些工程会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。对于这一点，你在做工程的风险控制方案的时候要充分考虑。
其次是人员。根据工程预算和已往经历，大致计算一下未来的工程小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个工程使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。
最后就是一些设备的准备。工程所需大件关键设备生产周期很长，所以要尽早订货，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；
5、  是到做总体方案的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做方案以前，你还需要和你的领导和客户充分沟通资源的问题。
精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个工程的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个工程的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个工程。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果工程负责人不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
6、  明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个工程的总体策略，现在是成立工程小组的时候了。
很多工程负责人都没有自己选择组员