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财务部部门文化初探
财务部部门文化：企业文化的组成局部和有力支撑
部门文化是企业文化的有机组成局部，同时又是企业文化的有力支撑。
面对日益剧烈的市场竞争，企业为了求得生存和开展，必须构建其他企业所无法拥有的竞争优势，也就是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力可以表现为企业所拥有的先进技术、营销网络、组织制度、管理方法和企业文化等多个方面，其中，企业通过企业文化建立来形成的核心竞争力，是其他企业无法进展模仿和复制的，具有独特性和持久性。
一个企业是由假设干职能部门组成的一个有机整体，各种职能部门往往又会形成各具特色的部门文化。部门文化附属于企业文化，作为企业整体文化的延伸和缩影，部门文化是在一定的内外部环境影响下，部门长期倡导和培育的、由部门全体员工共同塑造的道德精神、工作行为标准和实体性部门办公环境等物质财富和精神财富的总和。
企业核心竞争力的表现形式多种多样，其中，财务管理能力是极其重要的，高绩效企业获得成功离不开财务部门建立自己的竞争优势。作为企业财务管理的实施部门，财务部门同样也需要根据实际构建具有本部门特色的文化，对部门的未来做出更加鼓舞人心的规划，不断带着员工向更高的目标努力，帮助员工在未来获取更大的成功。
财务部部门文化的具体内容
我认为财务部部门文化至少应该包含以下的内容：
部门性质
财务部是为企业管理层经营决策提供重要信息的决策支持部门。企业的生存和开展首先取决于企业采取的方针、决策是否正确，而要做到科学决策，需要决策支持部门来辅助决策主体做到正确决策，使整个决策过程从人治走向法治。财务部就是为管理层经营决策提供重要信息的决策支持部门。经营决策所需要的
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很多数据信息都来源于由财务部收集、整理、分析和加工生成的形式多样、内容丰富的财务信息。
部门宗旨
财务部是企业整体的一个组成部门，财务部的工作必须服从于公司的经营方针、政策、制度。在公司整体方略的统领下，财务部以“对公司负责，为公司开展出力，为经营决策效劳〞为部门宗旨。财务部的目标就是为公司负责，为公司出力，为经营决策效劳，成为具有较强的财务预算能力、资产运作能力、投资管理功能、风险管控能力的高水平综合信息处理中心，成为公司高层投资与经营决策的经济研究和咨询中心。
部门使命
财务部以“当好参谋、做好管家，为公司开展出谋划策〞为部门使命。财务部既是一个公司的职能部门，又是一个公司的大管家。财务部管理着公司资金的筹集、使用、分配，要千方百计提高资金使用效率、效益，监视资金的流向，优化资金资源配置，减少资金沉淀，控制资金违规风险，做好管家。在做好管家的同时，财务部还要当好参谋助手，做好公司的经济活动分析，及时为公司开展提供决策所需的财务数据和信息。
财务总体目标
财务部的总体目标是：以公司整体方略为统领，打造一支懂管理、熟经营、会参谋的财务人员队伍，构建具有自身鲜明特色的高效率的财务管理体系。围绕公司的总体战略目标，努力提升资产经营和风险控制水平，通过财务管理的创新实现效劳好、管理好、形象好的终极目标，实现公司资产营运和财务管理的高效化、标准化、精细化。
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部门开展思路
财务部的开展要遵从公司的整体开展思路，并根据财务部自身的特