LOGO 总体框架机遇&挑战篇产品&运作篇推广&管理篇财务&风险篇饿了就点——生活助手 1 创业背景 1 创业背景 3 市场分析 3 市场分析 4 竞争分析及策略 4 竞争分析及策略 2 公司介绍 2 公司介绍 6 市场营销 6 市场营销 9 内部管理 9 内部管理 7 财务预测 7 财务预测 8 风险分析及应对措施 8 风险分析及应对措施 3 产品与服务 3 产品与服务 LOGO 一机遇&挑战第篇饿了就“点”——生活助手 LOGO 从消费者角度从社会需求角度城市化、办公信息化的发展使得从业人员饮食无规律、饮食不健康甚至食欲不振。凭借自身的特长和勤劳接受挑战抓住机遇,增加自己的实践经验,同时为社会发展贡献自己的力量。. 因此我们本着以“提升客户用餐的科学营养为己任,提升客户的身心健康为目标”的精神为忙碌的上班族们提供便捷、人性化的餐饮配送服务。目标客户群体不注重工作用餐的科学营养,用餐耗费时间长、拥挤导致用餐不方便。 1. 创业背景从创业者角度 LOGO 比 2004 年分别增长了 % 和 % 2000 年为 亿元, 6年间增长近 300% 2008 年末中国餐饮业企业法人单位有 万个、从业人员为 万人 2006 年南昌餐饮业零售总额为 亿元 3 .1 市场背景及介绍中国餐饮业南昌餐饮业第二次全国经济普查报告和南昌餐饮业分析报告 LOGO SWOT 分析顾客需求分析市场定位 — 目标市场与顾客需求分析 LOGO 市场机会与环境 SWOT 分析优势劣势机会威胁 。 。 。 。 。 ,机会多。 。 。 ,存在威胁。 。 。 ,需要引导。 。 。 。 LOGO 顾客需求分析数据来源于《关于市场调研的问卷调查》的分析上班族工作日的用餐方式饼状图不叫或很少叫外卖的原因柱状图平均每餐的价格柱状图顾客需求分析 LOGO 为广大顾客提供一个便捷的订餐方式提供个性化的产品和服务提供免费送货上门的送餐服务推出营养化的产品,满足不同人群需求产品在注重营养与口味的同时更要注重它的卫生市场定位产品价格要合理且多样化提供提前订餐、即点即送两种形式的订餐 LOGO 竞争对手分析行业分类竞争优势竞争劣势购物广场(沃尔玛, 洪客隆,丽华,南昌百货大楼)等 1、环境优雅 2、食品相对安全优质 1、购物不方便 2 、排队耗费时间快餐店( KFC ,大娘水饺)等 1、食品相对安全 2、服务相对周到 1、食品不注重营养搭配,过分油腻。 2、高峰就餐时段相对拥挤。广场内部餐厅 1、距离短,就餐方便2价格相对便宜 1、不注重食品安全 2、食品不注重营养搭配 3、就餐环境差汤馆类小餐馆价格相对低廉 1、食品不安全 2、口味差 3、就餐环境脏乱小吃街 1、价格低廉 2、食品种类比较多 1、食品存在严重安全问题2、就餐环境差 3、服务不周到同类竞争行业优劣分析 LOGO DIY 我有我的样推出网络订餐系统推出营养搭配推荐套餐推出免费配送服务通过竞争优势分析,我们有理由相信我们能在南昌餐饮业占据强有力的市场。竞争优势 竞争优势分析
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