公司研发部部门规划复习过程.docx

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XXXX集团股份有限公司
部
门
规
划
XXXX年 XX月 XX日
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目录
一、概述 2
二、研发部主要工作任务 3
三、研发部组织结构及责权 3
（一）研发部组织结构 3
（二）研发部职责与权力 3
（三）研发小组职责 4
四、研发部工作流程 5
（一）新产品设计开发流程 5
（二）产品小批量生产加工流程 6
五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 8
（一）研发部研发经费管理办法 8
（二）研发项目奖励方案 8
（三）专利申请及奖励 9
六、 研发部岗位职责等 12
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概述
研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不
到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。
目前研发部面对有一下几点问题：
1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度
2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行
3：管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训
4：下属研发人员经验不足， 没有得到更多的设计经验， 都是靠他们自己在工
作中慢慢摸索，成效甚微。
5：没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无
法更好的激励研发人员去提高设计经验。
6：公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样，往
往出现新人有点经验后， 就离开公司。 造成研发人员流动平凡。 严重影响研发部正常的工作计划。
7：其它配合部门无法正常配合研发部工作。 对研发部产品任务完成， 造成了很大的影响。
8：开发新产品缺乏系统性。 针对于客户制定开发的产品。 对于将来公司开发
产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。
9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求， 现有产品品质较差。 建议从新
整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。
就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。
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研发部主要工作任务
研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，研发部将主要从事以
下系列产品的开发：
1：XXX系列产品开发需求
2：XXX系列产品的完善开发需求
3：XXX公司配套产品的零散开发需求
4：客户订制产品的开发需求
5：产品技改项目产品的开发需求
6：大量老产品、老模具从新开发的需求
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三 研发部组织结构与责权
第一节 研发部组织结构
一、研发部组织结构图
研发中心
研发部 模具部
图 1-1 技术研发部组织结构图
二、研发部岗位分布图
研发部经理
结构
电气
助理
标准
包装
报价
ERP
专利
工艺
文员
工程
工程
工程
化工
工程
工程
助理
工程
工程
师
师
师
程师
师
师
工程
师
师
4 人
1 人
8 人
1 人
1 人
1 人
师
2 人
3 人
1 人