拼多多营销模式分析报告.docx

拼多多营销模式分析报告
拼多多营销模式分析报告
拼多多营销模式分析报告
拼多多营销模式分析报告
产品概括
拼多多推出的购物模式为社交+电商,,拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”。
拼多多首页的功能中有限时秒杀、品牌清仓、名品折扣、天天领现金、砍价以及免费团等功能。而这些功能无不是让用户买到更加便宜的商品以及让用户联合起来去“拼”低价。
这一点和京东的差异很大,京东的理念是秉承客户为先，并且保证京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。京东更多的是在意商品的质，而拼多多则是比较关注商品的价格.
由以上定位分析不难看出:拼多多和天猫以及京东的用户也许重叠度不是很高，但是和淘宝的用户重叠度确是很高的，毕竟在拼多多出现之前，低价格、优惠的购物平台就是淘宝。而以正品以及质量保证为主的天猫以及京东则有不同的用户群体。
用户定位
拼多多营销模式分析报告
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上图数据分别来自于移动观象台以及百度指数
从中可以发现：拼多多的用户以女性用户为主，且年龄都相对比较大，以30—50岁之间的用户为主。
投资调研发现，拼多多上有三类典型人群:从没有过网购经验的人群;知道淘宝也在淘宝消费过,但未形成购买习惯的人群；淘宝满足不了的人群。
不难想象这个年龄段的女性用户对于低价格的商品是最为敏感的，他们有足够的时间去通过各种方式来获取价格比较低的商品，时间对于她们的价值并不是很高，她们有条件也有精力来通过时间换取低价格；其实现在市场上无论天猫还是京东,满足的都是还算追求品质的那批人,但从没有人关注 “　能用就行 ” 这批用户，拼多多做到了。
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行业分析
从中不难发现：网络零售以及移动购物市场的规模正在逐年增加,，作为手机必备软件之一的微信，不仅拥有良好的社交体验还有优秀的支付功能,而拼多多能够通过微信进行分享,无疑很好的利用了微信的渠道优势。
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可以发现:现在的移动电商用户对于促销的不同方式有不同的看法，用户最希望得到的优惠方式为店铺红包以及签到领现金和限时抢购这三者。
原因很简单，因为这三者几乎是没有任何门槛的，，好友帮忙砍价则是需要用户花费比较大的精力才能够实现。至于会员,则需要用户在获得优惠之前先自己花钱,自然最不受用户的欢迎。
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市场数据
从中可以发现拼多多的月活跃人数,已经和京东比较接近，并超越了唯品会以及天猫位于第三位．而且环比增速更是高达13。８5%，远远高于其它的电商类产品。
不难想象:拼多多现在已经是一个难以被忽略的电商产品了,且如果能够以这个势头发展下去很快便会追平京东。
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功能分析
拼多多的主要功能区分为五个区域,即首页、搜索、新品、