维修绩效考核方案.docx

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成都山海油脂有限公司
绩效考核方案
部 门： 维修部
姓 名：
职 务：
填表时间：
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目的
为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务.
确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据.
；不断提高员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性.
确定员工职务晋升、岗位调配、免职及解聘的重要依据.
、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力.
（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.
二、范围
适用于本公司维修部人员
三、考核原则
公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果无效.
公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性.
时效性：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩.
一致性。在一段时间之内，考核的内容和标准相对稳定，至少保证一年内考核的方法具有连续性、一致性.
四、考核等级

序号
考核项目
考核总比例
考核指标
1
设备开机率
25%
80%
2
设备完好率
25%
85%
3
安全达标率
50%
100%
岗位工资分类
序号
岗位名称
工资标准
人员比重
1
机修工
2000-2500
40%
2
电工
2000-2500
40%
3
焊工
2000-2500
20%

序号
绩效等级
绩效描述
评分
绩效奖金
人员比重
1
A
出色，无可挑剔
90—100分
200%
5%
2
B
表现良好，不负众望
80—90分
100%
80%
3
C
有失误，需要加强
70—80分
50%
10%
4
D
不能胜任，不称职
60—70分
0%
5%
备注：
，当月奖金为绩效奖金基数的200%.四种绩效人员比重见上表。绩效奖金基数见
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，根据评估表进行打分，当评估表中某项分数高或低于项目分总分时则从总分中累加或累减。
，以每个层次