南宁永恒朗悦酒店内刊方案.doc

创办永恒朗悦酒店企业内刊方案
项目名称:永恒朗悦酒店企业内刊启动计划
启动时间:2014年7月5日
推荐刊名:征集
项目介绍
《永恒朗悦酒店内刊》主要服务于朗悦酒店企业及集团公司内部工作人员,不公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化的承载体,也是企业的外化形式。企业自身文化的演进过程中,企业内刊的出现在很大意义上是对企业自身历史和未来不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘它必须以图文形式“固化”,才能持续广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录和对未来的描述。
企业内刊的出世就意味着它不仅仅是企业文化的记录与传播;更是一个面对企业员工公开公平的互动平台;要对公众、员工承担责任和义务,要与员工及时进行动态沟通。企业员工可通过内刊进行交流互动,向同事展示推广自己的理念和风采;以一种积极的态势相互影响。
总之,企业内刊作为企业自己控制的媒体,抓住“文化承载”与“互动交流”两个关键点,做好内刊定位,坚持企业特色,打造属于永恒朗悦酒店自己的文化品牌。
内刊定位
品牌定位——搭建永恒朗悦酒店企业文化内容载体,企业员工信息交流互动平台。
立足永恒朗悦酒店,致力打造最具朗悦特色酒店文化企业型DM内刊,树立良好的企业文化形象,后期逐步完善成熟,形成企业文化品牌。
形式定位——版面设计美观大气、切合酒店风格,实用性强,具有较强的很强的阅读性。
《永恒朗悦酒店内刊》主要目标人群为酒店企业内部员工。酒店员工年龄、文化水平跨度相对较大;着就意味内刊版块的合理设计是影响内刊可读性的重要因素。不同文化层次的人群对于刊物有着不同的判断力,而不同的版块从酒店角度出发提供极具可读性的内容是吸引酒店员工的关键因素之一。五星级
“酒店人”的文化理念如何最大普及酒店员工是这份内刊创作的主要内容之一。针对内刊内容表现和分类上,要注意以下几个问题:
首要原则:坚持以积极的形态服务酒店文化和酒店员工为主,摒弃消极内容;
版面设计时尚、大气、符合酒店本身风格;
内容形式不断尝试创新,保证信息真实可靠、实用性强并不断挖掘互动性。
注意发掘内刊的收藏价值和附加使用价值。即内刊里不仅包含着酒店员工较为关注的实时性内容,而且可能含有可以满足员工利益期望的内容,比如打折信息、优惠券信息等。
目标群体定位
主要目标读者
具备较高文化水平读者,这类读者比较拥有个性,针对内刊具备较强的判断性和选择性
综合文化水平较低,通常对于优惠信息更为感兴趣。
酒店客户:向临店客人展示酒店积极向上的企业文化
内容结构
《永恒朗悦酒店内刊》在内容上应该具备健康、时尚、新鲜、积极向上、酒店等要素。内容的丰富增强内刊的可读性。
版面划分
尺寸:正四开,A3
一共分为 ABCD 四版,全彩
栏目设置
内刊的栏目安排与定位
基本栏目:每期内刊必有栏目
常用栏目:间隔性经常出现于内刊上的栏目
临时栏目:根据企业宣传需求临时开辟的栏目
具体栏目构想及负责部门(筛选)
刊首寄语:创刊号为发刊词,每期内刊可根据公司的新举措或行业新动向,适当提出看法或问题,对读者起到思想引导和激励作用【编辑部】
企业动态:即酒店或集团新闻、新出台政策、最新重大事件报道等;【总经办】
行业简讯:刊登行业内重大或与酒店相关新闻、法规等;【市场销售部】