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标后预算编制管理办法
《大连建筑企业工程有限公司管理制度》 2021年度修订版
《大连建筑企业工程有限公司管理制度》 2021年度修订
大连建筑企业工程有限公司发布　　
标后预算编制管理办法
1 目的
满足公司对工程项目管理的需要，建立以公司为利润中心、基层单位为成本中心的成本核算管理模式，使项目成本得到有效控制，实现公司利润最大化。
标后预算是公司下达成本指标、考核成本的依据，也是制定成本控制计划、成本核算、对外分包的依据。
标后预算根据项目条件变化，实行动态管理。
标后预算限于公司内部使用，对外严格保密，为公司绝密文件。
2 范围
由公司承建的各专业施工项目，开工前项目的工程范围、工程量基本明确。
3 引用文件
《辽宁省建筑工程消耗量定额（2021）》
《辽宁省市政工程消耗量定额（2021）》
《沿海港口水工建筑工程定额（2004）》
4 管理内容

按照“工程项目零利润”原则进行编制；
以“成本法”编制为主，其它方法编制为辅的原则；
按照审定的合理工艺编制。
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开工前工程范围、工程量不明确的维修项目不编制标后预算，公司按工程决算的15%收取管理费（含税、费）。对于实际成本测算利润不足15%的视情况另行确定管理费收取标准。

由公司直接分包、委托基层单位管理的工程，视工程项目规模、专业、管理投入情况，核定基层单位的管理费，以标后总价形式下达标后预算；由基层单位分包的项目在标后预算基础上自行确定分包模式。

(一) 市场开发部：确定工程中标后，提供相关的招标文件及技术和商务标书，编制标前成本。
(二) 基层单位：基层单位进行施工前5日内提供详细的施工方案（包括各分部分项人、材、机配备情况及节点工期）。业主直接委托的项目提供预算书和图纸。
(三) 成本合约部：根据投标文件、合同、基层单位上报的详细的施工方案、企业定额及市场开发部提供的标前成本编制标后预算（采用直接费法）；建立标后预算台账和发放记录；跟踪标后预算项目实施全过程；调整标后预算；项目竣工决算后根据工程决算编制标后决算用于项目核算。
(四) 工程部：审定基层单位的《施工项目实施方案》；审核临时措施的合理性；预测项目实施的组织和技术风险性；审定工程进退场设备、设施数量和工艺。提供项目施工所需的材料、成品价格，以及周转性材料台账。
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(五) 综合部：提供组成人员名单及人工成本。
(六) 设备部：提供项目投入设备内部台班价格及社会市场价格。
(七) 安全部：提供安全、文明施工专项费用。
(八) 财务部：提供工程项目统计的总成本。
：
(一) 封面：工程名称、预算总价、编制人、编制日期、审核审批人；
(二) 标后预算编制的相关说明；
(三) 分部分项工程量清单；
(四) 分部分项工程量综合单价分析表；
(五) 主要材料价格表；
：
(一) 标后预算编制流程
(二) 设计变更调整标后预算编制流程
市场开发部： 接到中标通知书对各相关部门进行项目交底。
(一) 标后预算编制流程
市场开发部：审核标前成本并转至成本合约部
成本合约部： 接到相关资料，7日内完成标后预算编制。
基层单位：5日内反馈标后预算意见
成本合约部主管副总审核
核
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