指标管理制度.doc

运行值小指标竞赛管理制度 1 、适用范围: 适用于生产系统的四个运行值。 2 、小指标竞赛方针: 安全稳定,经济运行,克煤必争,度电必省,节能降耗,奖优罚劣。 3 、考核单位及职能: 生产科负责本制度的检查、监督和考核。 运行值是本制度的执行单位。 统计科负责本制度的计算及统计工作。 4 、竞赛办法: 以运行值为竞赛单位,以积分排名的方式进行考核。 计分方法(1) 按吨煤产值,产值最高班获当天第一名,其它班根据产值依次类推。(2) 小指标名次排定方法:月底将累计分数/累计班次数,算出当月的总名次,确定优胜值。比值最小者,获当月第一名。按此值依次类推。(3) 效益名次排定方法:计算出的月利润额最大者为效益当月第一名,按此值依次类推,排定一、二、三、四名。(4) 公式: 小指标公式:班吨煤产值=[ (#3#4#5 机发电量- #3#4#5 机厂用电量)× 元/千瓦时+ (#6#7 机发电量- #6#7 机厂用电量)× 元/千瓦时+供汽量× 50元/吨-除盐水量× 元/吨] ÷[燃煤量+油× 10] 小指标月名次比值=月利润=∑[ (#3#4#5 机发电量- #3#4#5 机厂用电量)× 元/千瓦时+ (#6#7 机发电量- #6#7 机厂用电量)× 元/千瓦时+供汽量× 50元/吨-除盐水量× 元/吨- (燃煤量+油× 10) × 280 元/吨] (5) 计算时精确到三位小数。 水、煤、电、汽、油等计量表码与竞赛有关的,由所属专业记录在运行日志中,正点抄表进行交接,以运行日志中的记录表码为准。值长记录薄内所需的计算数值,由接班值在接班后半小时内填入。参与小指标和效益计算的数值抄错、不填写、涂改等,一个数值加罚 1分,并更正。交班者抄错,接班者可向交班者提出,并汇报生产科,不得擅自更改。 运行人员不得擅自动水、煤、电、汽、油的计算器具或表计,凡是擅自拆卸、调表、损坏、停止、回零计量器或表计者,给予所在值加罚 3分。 值长及当班人员,不得干涉燃料车间的上煤及计量人员工作,不得唆使或暗示煤场人员、计量人员作弊,如有上述情况,给当值加罚 1分。作弊已成事实,当事人、燃料车间计量人员各扣罚当月资金,情节严重者,加倍惩罚。 机组带负荷多少,根据省、地、县调度和我厂给定的各机组负荷曲线接带负荷,在省、地、县调度不限制负荷,设备状况允许的情况下,尽量多发、满发、稳发,临时性增荷或减负荷,应按厂部或生产科临时负荷曲线执行,并做好记录。 正常运行中,安全阀动作一次,对当值加罚 1分。(检修人员做定期工作,系统故障除外) 与小指标竞赛有关的表计损坏或指示不准确,误差超 25% 时,如当天两个班正常,一个班不正Σ日名次分数Σ班次数常(经有关人员鉴定),正常的两个班竞赛,不正常的班次效益按两个班的平均值计算,小指标按一天应得分的平均值计算;如果关系到两个班均不正常,取消当天的比赛(除#8炉皮带外, #8炉皮带表计损坏或指示不准确如果关系到两个班均不正常,煤数均按正常的班次计算)。 因非主观原因,碎煤机及输煤设备故障或堵塞时: (1) 由于杂物,如木块、塑料布、棉纱等堵塞影响交接班时,扣燃料车间检杂物人员 50元奖金, 奖给处