明年工作计划.doc

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明年工作计划
2019-01-10怎样写好明年的工作计划首先要申明一点：工作计划 不是写出来的，而是做出来的。
计划的内容远比形式来的重要。
我们拒绝华丽的词藻，实实在在的内容。 简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢 ?总结当时会议上大家的发言和 后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素：（1）工作内容（做什么：what）（2）工作方法（怎 么做：how）（3）工作分工（谁来做：who）（4）工作进度（什么做完：when） 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作 的，不可检查的的。
最后就会走入形式主义，陷入为了写计划而写计划，丧失写计划 的目的”。
在企业里难免就会出现没什么必要写计划的声音 ”，我们改变自 己的努力就可能会走入失败。
以下是工作计划网为您提供的一篇关于明年的工作计划范文。
营业员明年工作计划一、熟悉工作环境 1、熟悉楼层主管的工作 职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门 ;2、熟悉本楼层 的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况 ;3、熟悉本 楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营
方式及经营状态。
二、发现当前工作中的问题 1、根据上一阶段的工作，找到当前 工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要 相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题 ;2、所有本楼 层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力 做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求 来做好本职工作 ;3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯 光照明、商品陈列、库存积压等等。
三、解决当前工作中的问题 1、完善工作流程与规章制度，向上 级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门 沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题 ;2、对本楼层的员工 进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职 工作;3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。
以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行 1、管理本楼层销售工作 ;2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员 情况;3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规 范;4、帮助下属解决工作上的问题 ;5、培训下