河北快运仓储规划设计.doc

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河北快运仓储规划设计
、现状分析
1.. 每天出入库的业务量增大，库存量也随之增加，对公司仓库现有的存储能力和分拣能力 都提出了更高的要求

3.. 对工人的依赖性过大，工人劳动量过大
4•多种规格货物摆放凌乱，无法使用托盘，机械化程度不高，效率低下
5•分拣、存储能力不足
二、未来预测
1..现在和预期的货物数据 配送中心每月存储货物
项目
目前
预计
库存储存区箱数
29300
提货区箱数
8600
未上货架箱数
6000
合计
43900
84000
配送中心其他数据
项目
目前
预计
包装箱尺寸
70*45*35
70*45*35
每天出库总箱数
420箱
1100 箱
每天发货的门店数
127家（北京48家，戴娜54 家，凯蒂19家，经销商6家）
300家
每天入库总箱数
400箱
1000 箱
每天入库的家数
5家
12家
每月入库箱数
7200 箱
18000 箱
现有的面积
4800平方米
4800平米
每月操作量（入库、出库、 退货）
200万件
500万件
每天出库的件数
48000 件
120000 件
现有人数
主管1人，录入员4人，退货 组5人，上货组4人，入库组 3人，合计17人
不咼于现有人数
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亠每月服装储存量
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图1配送中心服装季节变动趋势
2 •配送中心的改进策略
（1 ）优化配送中心仓库设计
（2 ）完善配送中心的作业方式及硬件设施
（3） 建立信息共享交流平台，提高信息传递的准确性
（4） 保证物流服务水平的基础上，加强物流成本控制
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三、仓储规划方案
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1.. 仓储各区域重新规划
通过对现有仓库布置图的分析，我们可以看出：
（1） 仓库一楼的 WMS系统办公室面积过大， 造成空间资源浪费而仓库需求面积不足，
（2） 仓库的出口入口位置设计不合理， 会在拐弯时造成车辆堵塞、排队等待现象
（3） 楼梯的二楼出口直对装箱检验区， 距离存箱区有一定的距离，会造成时间和人力