第期思八达智慧系统工程中层管理干部培训课程讲义.doc

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第6期
思八达智慧系统工程
中层管理干部培训课程讲义
主讲：应平
高手都是从体验入手，追根溯源，顺瓜摸藤，为我所用，所用为大家
如：牛顿发现万有引力 ，瓦特创造蒸气机
你想拥有什么的心理状态的心理状态就要往心里装什么字
活
成大业者的生命都是鲜活的怒放的、生猛的、美丽的。
大领导经营人 小领导经营事
人性的四大核心：
自主化：我的地盘我做主，
没有人愿意被别人所掌控，独特的个性，独特的自我。
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人类的三大死穴之一：就是用封建思想活在自由民主时代
想要得到什么，就要去做
理解、关爱、对家人要讲情，不要讲理
给家人安逸无忧的生活
不管自己多苦多累，都不算什么，
人生最大的不幸就是感觉消亡
体验化：我的生命，我的体验，
其它的都是苍白的，只有体验到了才是生命的全部。
人不会因为知道而改变，只会因为体验、触动而改变。
交给的核心秘诀：
敢 〔男孩要勇敢、女孩要尊严〕
主动〔谁主动、谁就是领导者，主动一步是天堂，退后一步是地狱〕
问：为什么不敢主动交给？
答：因为我太把自己当回事
别把自己太当回事，我们就是一堆屎，你一张嘴，我就看到你的肛门，把别人当回事，我们就是一尊神。
-----刘军〔思八达讲师〕
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推理：只要人真实展现自己，一切都会自然发生。
化解不能主动交给之道：鞠躬，拜的人升腾，被拜的人神圣！逶迤的是身段，升起的灵魂〔人低为王，地低为海〕，用拜穿越彼此的灵魂。
活，②交给、③真实、④拜
合作化：我的利益我享受，
核心：物超所值，成就别人
小人的焦点：在自己
高手的焦点：在别人
合作的前提：建立机智〔游戏规那么〕，必须在事情没有发生之前建立。
建立机智的四个核心
谁用谁制定
找到此机制的核心本质
必须市场化，共同开展。
签字画押，公众承诺，永远试运行。
市场化：我的责任，我承当！
核心：有关，〔此事与我有关，我有不可推卸的责任〕
人类的第二大死穴：用农业思想活在市场经济时代
人人有权利，人人被监视
教育就是引导的过程，领导就是教育下属自我引导。
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通往天堂的路只一条：
只有持续不断地成就别人，才能顺便成就自己。
问：定机制的思维程序是什么？
答：用众生智慧解决众生问题
我本智慧具足，自信圆满，无需添加，只需点燃、引爆，显现出来。
问：如何才能成功经营人？
答：运用市场的力量，一伙人互相影响，彼此成就另一伙人，激发动力，化解阻力，让人持续动起来。
人类的三大需求：
第一：精神〔不求回报，活在自我的世界里，用自已的方式而活，不在乎别人的眼光，和对自己的态度如何？〕
第二：荣誉〔在乎的名，在乎的是别人对自己的肯定〕
第三：物质〔在乎的是金钱物质，在乎的是很现实的东西〕
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高手：心中有人，目中无人！
主动交给的具体表现形式：
随时随地主动操心
随时随地主动渡人
打造场的五大步骤：
一、选场：选人的过程，
是：绝对认可你的人
势：有强烈企图心的人，势就是事物开展的方向，或者是一段时间之后的现实。
个人势:
个人势处于C点之前：要全力以赴，心无旁骛，一飞冲天。
个人势处于C 点之时：要立刻裂变，再次腾飞，同时培训后继之师。
个人势处于D点之时：要学会低调，逐步隐退，思想在，人隐退，
个人势处于E点之时：主动消失，人走茶凉。
团队势：
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团队势处于B点之时：加强培训、操练，
团队势处于B至C点之时：一股作气，全力以赴。
团队势处于C至D点之时：及时修整，再次腾飞。
事：能做事的人
一流领导把握大势
二流领导经营市场
三流领导勤奋做事
四流领导判断是非
中层要成为一个什么样的人？
世〔全身心放在公司的人〕
势〔有超强的行动力〕
市〔独挡一面〕
具体表现：
急公司之所急
想公司之所想
做公司之所做
独挡一面的表现：
能把事情做好
能总结、沉淀出思想、模式
能带团队，能传承下去。
用人秘诀：
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核心：相信产业、产品、公司、团队、文化、上级
你为什么选择做项工作？〔试探意愿〕
你的优劣势？〔试探能力和开展潜力〕
过往经历？〔试探专业度〕
你的感受和体验？〔试探对公司的认同感〕
如果你被录用，你将如何去工作