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管理会计王耕上海交通大学教授财政部会计准则委员会咨询专家交大昂立股份有限公司总会计师( CFO ) 上海市审计学会理事、学术委员会委员中国会计学会理事电子邮件: ******@sjtu. 第六章决策分析—短期经营决策本章重点?1、什么是生产决策?常用的决策分析方法有哪些? ?2、什么是定价决策?什么是市场定价供需理论?市场定价的规律与策略如何?对标准产品定价主要有哪些方法? ?3、什么是存货决策?经济订货量是怎样计算的?再订货点是怎样确定的? ?4、什么是风险型定价决策?怎样应用概率论方法进行风险型的决策分析? ?5、什么是不确定型决策?选优标准取决于什么?采用什么方法进行不确定型的决策分析。第一节生产决策一、生产决策涉及的范围(一)生产什么产品或提供什么劳务(二)生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务(三)如何组织和安排生产或提供劳务确定型生产决策常用的方法: 差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成本?计划评审法二、差量分析法的意义及其应用案例?差量分析法:根据两个备选方案的差量收入和差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。?进行决策分析时,只考虑那些对备选方案的预期总收入和预期总成本会发生影响的项目。案例一:生产什么产品的决策分析假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品,也可生产乙产品。若机器的最大生产能量为 10000 机器小时,生产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下: 摘要甲产品乙产品每件机器小时 20 机器小时 25 机器小时销售单价 16 元 28 元单位成本: 直接材料 6元9元直接人工 4元7元变动制造费用 3元8元固定制造费用 28 元 35 元要求:根据上述资料为制药厂作出以生产哪种产品较为有利的决策分析。 1、按机器的最大生产能量计算出两种产品的最大产量: 甲产品的= = 最大产量 乙产品的= = 最大产量 时甲产品每件所需机器小最大生产能量机器小时时乙产品每件所需机器小最大生产能量机器小时件件 400 25 10000 500 20 10000 ?? 2、计算甲产品与乙产品的单位变动成本b 甲产品的b=直接材料+直接人工+变动制造费用=6+4+3=13元 乙产品的b=直接材料+直接人工+变动制造费用=9+7+8=24元 3、将乙产品与甲产品进行比较,并分别计算其差量收入与差量成本: 元差量收益元差量成本( 元) ( ) ( ) 差量收入( 100 3100 )500 13 ()400 24 () 3200 500 16 400 28??????????bx px XX 4、结论: 由于差量收入大于差量成本,说明前一方案生产乙产品比后一方案生产甲产品较为有利,可多获收益 100 元。案例二: 零部件是自制还是外购的决策分析?不论是自制还是外购,共同性的固定成本总要发生,并不因方案而异。在一般情况下,自制方案不需要考虑固定成本,但要考虑“专属固定成本”(属于相关成本)。?分析时要注意考虑机会成本?外购方案的预期相关成本,一般应包括买价以及订货、运输、装卸和收货的费用。