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医院预算管理制度
医院算管理制度 （草案） 目
第一章
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1
第二章 算的机
构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2
第三章 算管理体
系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3
第四章 算的
制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5
第五章
算的行、
整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
11
第六章
算的控制与分
析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
13
第七章
算的价、考核与
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15
第八
章
附
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16
第一章
第一条步医院的管理水平、工作效率和效益、增各部的划构造和算管理水平、公道控制政付出、加内部控制、医院的略目、修筑医院的焦点争力、特制定本制度。
第二条 算管理制度是凭据医院的生略，以金
流量为重点，逐层剖析相干指标，对各部分下达目的，全程办理其谋划运动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。
第三条 预算办理的目标在于以预算、控制、协调、考
核为手段，管理服务于医院的发展和经济运动的全过程的控制，最终实现医院的战略目标。
第四条 本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机
构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与阐发、预算的评价、稽核与赏罚和附则等。
第五条 预算按预算的长短分为年度预算和月度预算。
1、本医院的年度预算期限为当年 1月1日至次年 12月
日，它是以医院的谋划目的为依据，以医疗业务出入预算
为出发点，体例整年的医疗总收入、医疗总支出、资源性支出等预算，组成年度预算。年度预算总目标剖析落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整、以确保年度目的的实现。年度预算是制定月度目的的重要依据。
2、月度预算的期限从当月 1日至31日。根据年度预算和
月度谋划环境，体例月度资金预算，用于医院的资金平衡和用度办理。
3、长期预算以医院未来3—5年的生长计划性预算，长期预算是制定短期预算的重要依据。
第二章 预算的组织结构
第六条医院的预算管理组织机构包括医院预算管理委员会的预算专项集会、财务部门的预算阐发会。
第七条医院预算管理委员会是医院预算办理的最高机构，在预算组织机构中居于焦点职位地方，以预算专项会议的形式审议或检察各项预算事变，听取预算实行效果的阐发报告
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请示。集会由医院院长主持，各副院长、职能部分负责人到场集会。财务部门为预算办理构造的常设部分，由其负责预算相关事项的一样平常处置惩罚和预算的整理、汇总、编制。第八条医院预算管理委员会在预算管理中的主要职责：
1、组织医院有关部门论证并决定年度经营目标
2、审定医院预算编制的引导原则、编制方法和程序
3、组织召开质询会，对财务部门提交的各部门预算草案
和医院团体预算草案提出质询，并就必要的修改与调整提出意
见
4、凭据医院的谋划目的，审批医院年度预算
5、每季度末听取医院预算实行环境的报告请示，审议各
部门提出的预算调整方案
6、定期检查和阐发预算实行环境，听取财务部分及其他
部分的报告请示，提出改进意见，督促预算管理目标的实现第九条财务部门在预算管理中的职责
1、根据医院的年度谋划筹划、制定、修改医院的预算政
策、预算办理的具体措施和措施。
2、参加有关预算的医院预算办理委员会，向其他部门转
达预算的体例目标、程序、具体引导各部分的预算编制。
3、凭据预算的体例原则，均衡各部分的财务预算，订定
医院的预算草案。
4、召开各部分预算计划集会，讨论平衡预算，并报医院
预算办理委员会审批。
5、将终极确定的各部分预算，通知各部门执行，而且跟
踪现实实行环境。
6、预算执行完毕后，按要求及时形成预算执行反馈和差
别分析报告，月度提交预算实行陈诉反馈给各部分，季度提交
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预算差异分析报告给医院预算办理委员会。
7、初审各部门提出的预算调解方案。
8、协助医院预算办
理委员会和谐，处理预算执行历程中出现的一些题目。第十
条
医院的各医疗科室、人事部、文化发展部、院办公室、
信息管理部、设备管理部、基建科、总务部等职能部门具体负
责本部门业务涉及的预算的体例、执行、分析、控制、监督等
工作，并配合财务部门做好医院总预算的综合均衡、协调、分
析、控制等工作。其主要负责人参与医院财务预算工作的全过
程，并对本部门财务预算实行效果承担责任。
第三章
预算管