项目部培训管理制度.doc

项目部培训管理制度
项目部培训管理制度
项目部培训管理制度
项目部教育培训制度
一。目的
积极配合现场施工,贯彻落实标准化管理的各项规定;提升项目人力绩效和员工综合素质，加快企业人才发展速度,有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作;增强员工对企业、项目文化的了解及本职工作的能力，并有计划地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力,确保项目施工顺利进行;对有一定管理经验的人员进行新知识培训,对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。
二。培训相关制度
（一） 教育培训的要求
１．项目部
。
。
　1．3负责组织完成上级布置的各项培训任务.
1．4负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。
、督促、检查、考核。
(二）　培训体系
1。教育培训类型(岗位培训和继续教育)
1．１岗位培训是人员教育的培训的重点,包括政治理论和专业知识、能力培训,提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训．
：新进人员上岗前培训呢,技术人员岗前培训。
１。１。2在岗培训：根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。
．３适应性培训：根据工作实际需要,随时开展各种应急性、针对性培训。
、扩展和更新知识的培训.
：
　 短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训。
２．1新员工培训：以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、工作要领和工作程序、方法等为主要内容的岗前培训．
2．2岗位培训:以关键岗位管理人员（技术员、安全员、质检员)培训作为重点,坚持“先培训、后上岗"制度。
　规范化培训与适应性短期培训相结合。
项目部培训管理制度
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　(三) 岗位培训的工作程序
按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，项目部人员必须按照项目部的安排按时参加有关培训。
　 　1。确定培训需求:根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此基础上确定培训目标需求。
　 　2．组织实施培训：按需不定期对施工技术人员组织实施培训。
(四） 教育培训岗位及内容、时间的要求
　 １．基本要求
　 :施工员、质检员、安全员、试验员、测量员等.
　1．２关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗资格,未经过培训或经考试不合格的一律不得上岗。.
　
2。1施工员培训
　 由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：技术规范，质量验评标准,施工图要求,施工工艺流程,工程质量通病防治等.
　　 　2．2质检员培训
由项目部具体负责组织实施,培训主要内容:质量验评标准,检验批、分项、分部、单位工程的检验方法,规范标准中的各种参数等．